2. 工程
  3. 一位项目经理负责安装机场的安全系统，计划如下： 第1周，派出一个团队在A机场安装10个系统，该工作包预算是每个系统1500元： 第2周，派出一个团队在B机场安装10个系统，该工作包预算是每个系统2200元； 第3周，派出一个团队在C机场安

一位项目经理负责安装机场的安全系统，计划如下： 第1周，派出一个团队在A机场安装10个系统，该工作包预算是每个系统1500元： 第2周，派出一个团队在B机场安装10个系统，该工作包预算是每个系统2200元； 第3周，派出一个团队在C机场安

admin2010-11-14  17
问题 一位项目经理负责安装机场的安全系统，计划如下：
   第1周，派出一个团队在A机场安装10个系统，该工作包预算是每个系统1500元：
   第2周，派出一个团队在B机场安装10个系统，该工作包预算是每个系统2200元；
   第3周，派出一个团队在C机场安装10个系统，该工作包预算是每个系统3000元。
   今天是该安装项目进行1.5周的时间，已经安装了13个系统，至今为止成本累计为24500元。
【问题】
1．试用赢得值法计算4个评价指标(CV，SV，CPI，SPI)。
2．在实际执行过程中，本题中的情况是否存在与计划状态的偏差?如果有，试分析可能产生偏差的原因。
选项
答案1.完成了的预算工作：BCWP=1500×10+2200×3=21600万元 计划完成的预算工作(应该完成的工作)： BCWS=1500×10+2200×5=26000万元 已完工作实际费用：ACWP=24500万元 费用偏差：CV=BCWP-ACWP=21600-24500=-2900万元 进度偏差：SV=BCWP-BCWS=21600-26000=-4400万元 费用绩效指数：CPI=BCWP/ACWP=21600/24500×100%=88.16% 进度绩效指数：SPI=BCWP/BCWS=21600/26000×100%=83.08% 2．由题目1计算结果可知，在实际执行过程中，是存在与理想状态间的偏差的。一般来说，产生偏差的原因可能有以下几种：物价上涨、设计原因、业主原因、施工原因和客观原因。
解析
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