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TC公司是一家典型的制造型企业,由刘某于2009年10月创建。刘某在创业之前在某国有大型企业工作16年,于是在TC公司成立之初便一手制定了公司的薪酬体系,前后经历了数次调整形成了现行的薪酬制度,薪酬水平处于行业薪酬水平的50%处,核心技术、管理人员的薪酬水
TC公司是一家典型的制造型企业,由刘某于2009年10月创建。刘某在创业之前在某国有大型企业工作16年,于是在TC公司成立之初便一手制定了公司的薪酬体系,前后经历了数次调整形成了现行的薪酬制度,薪酬水平处于行业薪酬水平的50%处,核心技术、管理人员的薪酬水
admin
2021-12-07
31
问题
TC公司是一家典型的制造型企业,由刘某于2009年10月创建。刘某在创业之前在某国有大型企业工作16年,于是在TC公司成立之初便一手制定了公司的薪酬体系,前后经历了数次调整形成了现行的薪酬制度,薪酬水平处于行业薪酬水平的50%处,核心技术、管理人员的薪酬水平接近同行业薪酬水平的25%处,薪酬等级按行政级别确定,共分48级,薪酬等级间的级差为50~80元。但现在员工对薪酬很不满意。屡屡出现迟到、早退、怠工的现象;专业技术、管理岗位人员流失严重。为此,刘某打算对人力资源管理制度,尤其是薪酬制度进行一次全新变革。请结合本案例回答以下问题:
公司如确立新的薪酬体系,应按照什么样的程序进行设计?
选项
答案
确立新的薪酬体系,应按照以下程序进行设计: ①确定薪酬策略。 ②岗位评价与分类。 ③薪酬市场调查。 ④薪酬水平的确定。 ⑤薪酬结构的确定。 ⑥薪酬等级的确定。 ⑦企业薪酬制度的实施与修正。
解析
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企业人力资源管理师二级专业技能题库企业人力资源管理师分类
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企业人力资源管理师二级专业技能
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