乙公司是一家拥有“中国驰名商标”荣誉的燃气具生产企业,根据对市场环境的分析,确定其新竞争战略为:依托强大的制造优势,精尖的开发,把产品线集中到热水器这个行业上来,而在热水器这个主业中,又以燃气热水器为核心产品,并将其做强做大,做深做透,做出规模效益。为此。

admin2019-01-04  29

问题     乙公司是一家拥有“中国驰名商标”荣誉的燃气具生产企业,根据对市场环境的分析,确定其新竞争战略为:依托强大的制造优势,精尖的开发,把产品线集中到热水器这个行业上来,而在热水器这个主业中,又以燃气热水器为核心产品,并将其做强做大,做深做透,做出规模效益。为此。该企业对组织结构进行了优化精简,以提高运行效率。同时运用价值工程理论,通过更优化的设计。降低制造成本;通过招标采购,降低采购成本;通过减少流通环节与招标运输等,降低营销成本。在巩固提升国内市场霸主地位的同时,强力拓展国际市场,力争5年内把企业发展成国际燃气具行业的主流企业,世界热水器行业的巨子。
要求:

简述该企业采取的是什么类型的竞争战略。

选项

答案该企业将自己的业务集中于燃气热水器这个产品细分市场上,采取各种措施降低成本,因此,属于集中成本领先战略。

解析
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