2. 工程
  3. 某市政工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图4-5所示(时间单位：周)，各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费见表4-4，其中H、L分别为道路的路基、路面工程。 [问题] 1．开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，

某市政工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图4-5所示(时间单位：周)，各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费见表4-4，其中H、L分别为道路的路基、路面工程。 [问题] 1．开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，

admin2009-05-19  36
问题 某市政工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图4-5所示(时间单位：周)，各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费见表4-4，其中H、L分别为道路的路基、路面工程。

[问题]
   1．开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商，请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求，又能使支付施工单位的赶工费用最少?说明步骤和理由。
   2．建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在H、L工作施工前，建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至 600m。请问该道路延长后，H、L工作的持续时间为多少周(设工程量按单位时间均值增加)?对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响?为什么?
   3．H工作施工的第一周，监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定，为保证工程质量，总监理工程师签发了工程暂停令，停止了该部位工程施工。总监理工程师的做法是否正确?总监理工程师在什么情况下可签发工程暂停令?
   4．施工中由于建设单位提供的施工条例：发生变化，导致I、J、K、N四项工作分别拖延1周，为确保工程按期完成，需支出赶上费。如果该项目投入使用后，每周净收益5.6万元，从建设单位角度出发，是让施工单位赶工合理还是延期完工合理?为什么?  
选项
答案1．步骤和理由 (1)按工作的正常持续时间确定关键线路。 利用标号确定关键线路为：①—②—⑤—⑧—⑩—(11)或A—C—G—J—M。 (2)选择关键工作中增加的赶工费最小的一项工作进行第一次压缩，关键工作G的赶工费最小，压缩工作G，将工作G的持续时间缩短为1天，此时要求总工期缩短了1天。 (3)再利用标号法确定关键线路仍为A—C—G—J—M。 (4)第二次压缩，选择关键工作中的赶工费次小的一项工作为M，压缩工作M，将工作M的持续时间缩短1天，此时要求总工期又缩短了1天。 所以，监理单位应将工作G和M各自缩短1天，才能既实现建设单位的要求，又能使支付施工单位的赶工费最小。 2．道路延长到600m时，工作H和L的持续时间是： 工作H：[*] 工作L：[*] 对修改后的施工总进度计划的工期无影响。 理由：用标号法确定道路延长到600m时的计算工期和关键线路可知，关键线路仍然是： A—C—G—J—M，所以不影响修改后的施工总进度计划的工期。 3．总监理工程师的做法是正确的。 总监理工程师在以下情况可签发工程暂停令： (1)施工作业活动存在重大隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故。 (2)承包单位未经许可擅自施工或拒绝项目监理机构管理。 (3)在出现下列情况时，总监理工程师有权行使质量控制权，下达暂停令，及时进行质量控制。 ①施工中出现质量异常情况，经提出后承包单位未采取有效措施，或措施不力，未能扭转异常情况。 ②隐蔽作业未依法查验确认合格，而擅自封闭。 ③已发生质量问题，迟迟未按监理工程师要求进行处理，或者是已发生质量缺陷或问题，如不停工则质量缺陷或问题将继续发展。 ④未经监理工程师审查同意，而擅自变更设计或修改图纸进行施工。 ⑤未经技术资质审查的人员或不合格人员进入现场施工。 ⑥使用的原材料、构配件不合格或未经检查确认者；或擅自采用未经审查认可的代用材料者。 ⑦擅自允许未经项目监理机构审查认可的分包单位进场施工。 4．因拖延的工作I、J、K、N中只有工作J处于关键线路是，又因为压缩工作J支出的赶工费小于投产后净收益，所以只需压缩工作J 1天即可按期完工，从建设单位角度出发，应该让施工单位赶工。
解析
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