(1)三叶公司的培训方案是否可行?是否达到了岗前培训的目的?请分析并给出你的见解。 (2)三叶公司在人力资源利用方面问题很多，请结合人力资源管理理论分析说明其关键症结是什么。

admin2009-11-26 45

问题 (1)三叶公司的培训方案是否可行?是否达到了岗前培训的目的?请分析并给出你的见解。
(2)三叶公司在人力资源利用方面问题很多，请结合人力资源管理理论分析说明其关键症结是什么。

选项

答案培训规划主要包括以下内容： ①培训项目的确定。在培训需求分析的基础上，列出各种培训需求的优先顺序；明确培训的目标群体及其规模；确定培训目标群体的培训目标。 ②培训内容的开发。培训内容的开发要坚持“满足需求，突出重点，立足当前，讲求实用，考虑长远，提升素质”的基本原则。 ③实施过程的设计。充分考虑实施过程的各个环节和阶段，合理安排培训进度；合理选择教学方式；全面分析培训环境。 ④评估手段的选择。选择评估手段时要注意以下问题：如何考核培训的成败；如何进行中间效果的评估；如何评估培训结束时受训者的学习效果；如何考察在工作中的运用情况。 ⑤培训资源的筹备。培训需要的资源，包括人、财、物、时间、空间和信息等的筹备与使用。 ⑥培训成本的预算。进行成本预算是得到高层批准的必须环节，同时，成本预算也是对培训实施过程中各项支出的一个参考。

解析

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(1)三叶公司的培训方案是否可行?是否达到了岗前培训的目的?请分析并给出你的见解。 (2)三叶公司在人力资源利用方面问题很多，请结合人力资源管理理论分析说明其关键症结是什么。

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