某工程,建设单位与施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同,采用可调价合同形式,工期20个月,项目监理机构批准的施工总进度计划如图6—1所示,各项工作在其持续时间内均为匀速进展。每月计划完成的投资(部分)见表6—1。 施工过程中发

admin2017-06-23  23

问题 某工程,建设单位与施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同,采用可调价合同形式,工期20个月,项目监理机构批准的施工总进度计划如图6—1所示,各项工作在其持续时间内均为匀速进展。每月计划完成的投资(部分)见表6—1。

    施工过程中发生如下事件:
    事件1:建设单位要求调整场地标高,设计单位修改施工图,致使A工作开始时间推迟1个月,导致施工单位机械闲置和人员窝工损失。

    事件2:设计单位修改图纸使C工作工程量发生变化,增加造价10万元,施工单位及时调整部署,如期完成了C工作。
    事件3:D、E工作受A工作的影响,开始时间也推迟了1个月。由于物价上涨原因,6~7月D、E工作的实际完成投资较计划完成投资增加了10%,D、E工作均按原持续时间完成;由于施工机械故障,J工作7月份实际只完成了计划工程量的80%,J工作持续时间最终延长1个月。
    事件4:G、I工作在实施过程中遇到异常恶劣的气候,导致G工作持续时间延长0.5个月;施工单位采取了赶工措施,使I工作能按原持续时间完成,但需增加赶工费0.5万元。
    事件5:L工作为隐蔽工程,在验收后项目监理机构对其质量提出了质疑,并要求对该隐蔽工程进行剥离复验。施工单位对该隐蔽工程进行了剥离复验,复验结果工程质量不合格,施工单位进行了整改。  
    以上事件1~事件4发生后,施工单位均在规定的时间内提出顺延工期和补偿费用要求。
【问题】
针对施工过程中发生的事件,项目监理机构应批准的工程延期为多少个月?该工程实际工期为多少个月?

选项

答案针对事件1~4,能够批准工程延期的事件及影响工期的是: (1)事件1发生后,应批准工程延期1个月。 (2)事件4发生后,应批准工程延期0.5个月。 其他事件未造成工程延期,故项目监理机构应批准工程延期1.5个月。该工程实际工期为20+1+0.5=21.5(月)。

解析
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