2. 工程
  3. 1．背景 某项目施工过程中，项目经理部为了降低项目成本将工程划分为：基础工程、主体结构工程、安装工程、装饰装修工程，并对其功能进行评分，根据项目合同和施工图纸，得出预算成本，详见下表。根据项目所属的企业要求该项目经理部在项目管理过程中成本降低率为6％，所以

1．背景 某项目施工过程中，项目经理部为了降低项目成本将工程划分为：基础工程、主体结构工程、安装工程、装饰装修工程，并对其功能进行评分，根据项目合同和施工图纸，得出预算成本，详见下表。根据项目所属的企业要求该项目经理部在项目管理过程中成本降低率为6％，所以

admin2016-02-19  40
问题 1．背景
某项目施工过程中，项目经理部为了降低项目成本将工程划分为：基础工程、主体结构工程、安装工程、装饰装修工程，并对其功能进行评分，根据项目合同和施工图纸，得出预算成本，详见下表。根据项目所属的企业要求该项目经理部在项目管理过程中成本降低率为6％，所以项目经理部计划采用价值工程方法寻求降低成本的途径和措施。

2．问题
从价值工程原理可得到哪些提高价值的途径?
选项
答案提高价值的途径： 按价值工程的公式V=F／C分析，提高价值的途径有5条： 1)功能提高，成本不变； 2)功能不变，成本降低； 3)功能提高，成本降低； 4)降低辅助功能，大幅度降低成本； 5)功能大大提高，成本稍有提高。
解析
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建筑工程管理与实务

一级建造师

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