步步飞公司是一家大型体育用品集团,品牌连锁店分布于欧美和亚洲,占公司收入的78%和22%。金融危机后,受全球经济不利影响,欧美区业务收入连续数年下滑,而营运成本居高不下,部门地区业务出现了亏损。公司希望在未来几年将业务重心转移至中国大陆地区。同时,近年来亚

admin2018-03-27  30

问题 步步飞公司是一家大型体育用品集团,品牌连锁店分布于欧美和亚洲,占公司收入的78%和22%。金融危机后,受全球经济不利影响,欧美区业务收入连续数年下滑,而营运成本居高不下,部门地区业务出现了亏损。公司希望在未来几年将业务重心转移至中国大陆地区。同时,近年来亚洲及中国大陆网购流行,冲击了实体店的销售,加剧了整个零售行业的竞争。为了开源节流,集团董事会正考虑在运营上可能实施的变革和重组方案,当中包括:
    计划(一):将东南亚地区的行政、支持性部门,包括人力资源部、会计部、采购部等工作重组为共享服务中心的运作模式,在重庆市集中处理。但是,公司的首席执行官担心此变革不能得到各地区领导层及员工的接受:
    计划(二):开拓网上商城的市场,希望吸引喜欢使用网上消费的群组进行网上购物;
    计划(三):在中国及新加坡增设二十多家专卖店,以进一步扩大销售网络,但预计所需投入资金最少四千万人民币,对公司来说是一个最大的财务挑战。
    要求:
简要分析好时代公司进行战略变革的动因和类型。

选项

答案进行战略变革的主要动因有: ①外部环境的变化:如竞争者业务的变化、经济发展状况的变化等; ②技术和工作方法方面的变化; ③产品和服务方面的变化; ④管理及工作关系的变化; ⑤组织结构和规模的变化; ⑥并购后。 好时代公司进行战略变革的主要动因来自于外部环境的变化。 战略变革的类型共有4种,分布是技术变革、产品和服务变革、结构和体系变革、人员变革。步步飞公司在运营上进行战略变革,主要属于结构和体系变革。

解析
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