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(2009年下半年) 某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建,工期1年,项目总预算20万元。目前项目实施已进行到第8个月末。在项目例会上,项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第8个月末项目执行情况分析表如下: 请计算截止
(2009年下半年) 某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建,工期1年,项目总预算20万元。目前项目实施已进行到第8个月末。在项目例会上,项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第8个月末项目执行情况分析表如下: 请计算截止
admin
2015-05-26
24
问题
(2009年下半年)
某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建,工期1年,项目总预算20万元。目前项目实施已进行到第8个月末。在项目例会上,项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第8个月末项目执行情况分析表如下:
请计算截止到第8个月末该项目的成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本执行指数(CPI)和进度执行指数(SPI):判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。
选项
答案
PV=2000+5000+10000+75000+65000+20000=177000(元) AC=2100+4500+12000+86000+60000+15000=179600(元) EV=(2000×100%)+(5000×100%)+(10000×100%)+(75000×90%)+(65000×70%)+(20000×35%)=137000(元) CV=EV-AC=13700-179600=-2600(元) SV=EV-PV=137000-177000=-40000(元) CPI=EWAC=137000/179600=0.76 SPI=EV/PV=13700/177000=0.77 当前项目状态:成本超支、进度滞后
解析
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系统集成项目管理工程师下午应用技术考试题库软考中级分类
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系统集成项目管理工程师下午应用技术考试
软考中级
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