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某公司是一家高新技术企业,目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机,对公司进行重新设计,并着力进行组织文化建设,以形式鼓励创新和民主参与的组织文化。为此,公司决定聘请某著名管理咨询公司进行变革。双方商定,在组织结构设计中,应重点考虑公司战略、管理层次
某公司是一家高新技术企业,目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机,对公司进行重新设计,并着力进行组织文化建设,以形式鼓励创新和民主参与的组织文化。为此,公司决定聘请某著名管理咨询公司进行变革。双方商定,在组织结构设计中,应重点考虑公司战略、管理层次
admin
2015-10-09
37
问题
某公司是一家高新技术企业,目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机,对公司进行重新设计,并着力进行组织文化建设,以形式鼓励创新和民主参与的组织文化。为此,公司决定聘请某著名管理咨询公司进行变革。双方商定,在组织结构设计中,应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素,同时还要能够促进组织文化建设。
案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的有( )。
选项
A、企业战略
B、管理层次和管理幅度
C、制度化程度
D、关键职能
答案
B,C,D
解析
组织结构的主要特征因素有:(1)管理层次和管理幅度;(2)专业化程度;(3)地区分布;(4)分工形式;(5)关键职能;(6)集权程度;(7)规范化;(8)制度化程度;(9)人员结构职业化程度。
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