2. 公务员
  3. 假如你走上新的工作岗位后。发现分管处室的同志有的踏实敬业。但缺乏开拓创新的精神；有的工作干劲大。但平时对自己要求不严；还有的工作认真。但缺乏大局观念，你将如何带好这支队伍?

假如你走上新的工作岗位后。发现分管处室的同志有的踏实敬业。但缺乏开拓创新的精神；有的工作干劲大。但平时对自己要求不严；还有的工作认真。但缺乏大局观念，你将如何带好这支队伍?

admin2010-05-10  24
问题 假如你走上新的工作岗位后。发现分管处室的同志有的踏实敬业。但缺乏开拓创新的精神；有的工作干劲大。但平时对自己要求不严；还有的工作认真。但缺乏大局观念，你将如何带好这支队伍?
选项
答案作为一名领导干部，不论什么样的级别，都要带领或大或小的一支队伍，领导不但要具备基本的工作能力，还要带领团队。发挥团队精神，发挥出团队整体的效能，毕竟没有完美的个人，只有完美的团队。刚走上新的工作岗位，我必然会面对各种各样的困难，面对新的领导和同事。“金无足赤，人无完人”，对于同事的优点和缺点要正确看待。古语有云：“用人如器，各取所长。以短取之，则天下无可用之人，务取所长，则天下无一无用之人。”作为领导应该做好两方面的工作，首先，是取长补短，组成优势团队，做到人尽其才，发挥他们的长处。其次，要培养完善。正如“木桶原理”所说，一个木桶最终的盛水量将取决于最短的那块木板，团队也如此。团队最大的效能要由能力最弱的那个成员决定，所以培养成员，提升他们的整体能力，是一个团队领导必须考虑的。 所以针对以上具体情况，我将从以下几个方面开展工作：第一，我必须以身作则，要求下属做到的，自己要先做到并做好，起到模范带头作用。第二，我要认真分析我处室里不同人员的知识素质、心理素质、性格素质、智力素质等，把这些方面的素质综合起来才能够做到人尽其才，发挥他们的长处，避免他们的短处。第三，我要不断地创造机会提高本处室人员的能力，给他们培养和培训的机会，发挥他们的长处，挖掘他们的潜力，同时促进与其他处室的交流，取长补短，提高团队的整体能力。第四，建立考核和激励机制。对于表现好的要表扬，对于表现差的要鞭策。总之，要通过沟通和协调提高整体的素质和水平。
解析
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