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甲公司是国内一家大型品牌折扣连锁卖场。经过13年的发展,甲公司在北京已经拥有8家实体门店。近两年,随着更多消费者的“屏幕转移”,开始利用碎片化时间在手机等移动设备上进行购物,甲公司也抓住这一消费行为变化的契机,启动了对全渠道零售的战略布局。为此甲公司集中各
甲公司是国内一家大型品牌折扣连锁卖场。经过13年的发展,甲公司在北京已经拥有8家实体门店。近两年,随着更多消费者的“屏幕转移”,开始利用碎片化时间在手机等移动设备上进行购物,甲公司也抓住这一消费行为变化的契机,启动了对全渠道零售的战略布局。为此甲公司集中各
admin
2022-08-24
20
问题
甲公司是国内一家大型品牌折扣连锁卖场。经过13年的发展,甲公司在北京已经拥有8家实体门店。近两年,随着更多消费者的“屏幕转移”,开始利用碎片化时间在手机等移动设备上进行购物,甲公司也抓住这一消费行为变化的契机,启动了对全渠道零售的战略布局。为此甲公司集中各部门的经营骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险,以及企业目前和未来可能需要的资源。根据上述信息可以判断,甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是( )。
选项
A、可行性标准
B、盈利性标准
C、适宜性标准
D、可接受性标准
答案
A
解析
评估战略备选方案通常使用三个标准:①适宜性标准,考虑选择的战略是否发挥了公司的优势,克服了劣势;是否利用了机会。将威胁削弱到最低程度;是否有助于公司实现目标;②可接受性标准,考虑选择的战略能否被公司利益相关者接受;③可行性标准,对战略的评估最终要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。因此,甲公司进行战略备选方案评估时主要依据的标准是可行性标准,选项A正确。
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公司战略与风险管理题库注册会计师分类
0
公司战略与风险管理
注册会计师
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