背景资料 某施工单位中标某化肥厂的机电工程安装项目,工程合同价为1820万元。合同约定:工程设备由建设单位供应;工程材料由施工单位采购。中标后,该施工单位组建了项目经理部。经施工单位成本控制中心对工程人工费、材料费、机械费、企业管理费、措施费、规费、

admin2020-09-22  32

问题 背景资料
   某施工单位中标某化肥厂的机电工程安装项目,工程合同价为1820万元。合同约定:工程设备由建设单位供应;工程材料由施工单位采购。中标后,该施工单位组建了项目经理部。经施工单位成本控制中心对工程人工费、材料费、机械费、企业管理费、措施费、规费、税金等费用的测算,项目的预算成本为1700万元,符合投标时确定的企业利润。同时为提高项目的管理效益,公司与项目部签订内部承包合同,要求除工程用的主要材料由公司总部统一采购供货外,下达项目的计划成本为1620万元。
   该项目部根据工程实际情况,分析该工程材料费占比例较大,润滑、密封、控制系统采用不锈钢管道,清洗质量要求高,加大了成本控制力度,严格控制质量,对施工成本偏差进行了分析,及时采取了纠偏措施,按项目成本的分类进行了落实,最终,项目实际成本为1575万元,取得了较好的经济效益。

简述润滑、密封、控制系统管道清洗的实施要点。

选项

答案润滑、密封、控制系统管道清洗的实施要点: (1)润滑、密封、控制系统的油管道,应在机械设备及管道酸洗合格后,系统试运转前进行油冲洗。 (2)不锈钢油系统管道宜采用蒸汽吹净后进行油清洗。 (3)油清洗应以油循环方式进行。每8小时应在400~700℃内反复升降油温2~3次,并及时更换或清洗滤芯。 (4)当设计文件或产品技术文件无规定时,管道油清洗后采用滤网检验。 (5)油清洗合格后的管道,采取封闭或充氮保护措施。

解析
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