【2015改编】某工业项目发包人采用工程量清单计价方式,与承包人按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了工程施工合同。施工合同约定:项目成套生产设备由发包人购买;管理费和利润为人材机费用之和的18%,规费和税金为人材机费用与管理费和利润之和的15%;人工

admin2019-03-27  20

问题 【2015改编】某工业项目发包人采用工程量清单计价方式,与承包人按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了工程施工合同。施工合同约定:项目成套生产设备由发包人购买;管理费和利润为人材机费用之和的18%,规费和税金为人材机费用与管理费和利润之和的15%;人工工资标准80元/工日,窝工补偿50元/工日,机械闲置补偿标准为台班费的60%,人机窝工不计取管理费和利润;合同工期为270天,工期奖罚5000元/天(含税费)。
承包人经发包人同意将设备与管线安装作业分包给某专业分包人,分包合同约定,各项费用、费率标准的约定与总承包合同的约定相同。开工前,承包人编制并得到监理工程师批准的施工网络进度计划如图所示。图中箭线下方括号外数字为工作持续时间(单位:天),括号内数字为每天作业班组工人数。

施工过程中发生了如下事件:
事件1:主体结构作业20天后,遇到持续2天的特大暴雨,造成工地堆放的承包人部分周转材料损失费用2000元;特大暴雨结束后,20人修复倒塌的模板及支撑,30人进行工程修复和场地清理,其他人在现场停工待命,修复和清理工作持续了1天时间。施工机械A、B持续窝工闲置3个台班(台班费分别为1200元/台班、900元/台班)。
事件2:设备基础与管沟完成后,专业分包人对其进行技术复核,发现有部分基础尺寸和地脚螺栓预留孔洞位置偏差过大。经沟通,承包人安排10名工人用6天时间进行返工处理,发生人材机费用1260元,使设备基础与管沟工作持续时间增加4天。
事件3:设备与管线安装作业中,因发包人采购设备的配套附件不全,专业分包人自行决定采购补齐,发生采购费3500元,并造成作业班组整体停工3天,施工机械C闲置3个台班(台班费为1600元/台班),设备与管线安装工作持续时间增加3天。因受干扰降效增加作业用工60个工日。
事件4:为抢工期,经监理工程师同意,承包人将试运行部分工作提前安排,和设备与管线安装搭接作业5天,因搭接作业相互干扰降效使费用增加10000元。
问题:
专业分包入可以得到的费用索赔为多少元?专业分包人应向谁提出索赔?

选项

答案(1)(30×3×50+60×80×1.18+1600×60%×3)×1.15=15000.60元 (2)专业分包人应向承包人提出索赔

解析
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