某钢厂新建大型轧钢车间。由于施工过程中良好的施工现场管理,使得场容美观整洁、道路畅通、施工有条不紊,保证了施工质量,使得与项目有关各方面都很满意。该项目施工现场被评为文明工地,项目验收时被评定为优良工程。 问题: ①如何建立施工项目现场管理体系? ②怎样对

admin2014-07-02  21

问题 某钢厂新建大型轧钢车间。由于施工过程中良好的施工现场管理,使得场容美观整洁、道路畅通、施工有条不紊,保证了施工质量,使得与项目有关各方面都很满意。该项目施工现场被评为文明工地,项目验收时被评定为优良工程。
问题:
①如何建立施工项目现场管理体系?
②怎样对施工项目场容进行管理?
③怎样进行施工项目现场管理?
④如何对施工项目的管理进行考核?

选项

答案①a.根据项目管理情况有所不同,发包人可将现场管理的全面工作委托给总承包单位,由总包单位作现场管理的主要负责工作或由发包人自行负责现场管理的工作。 b.现场管理主管单位的确定是现场管理的基础,在合同中应予以明确。 c.应有专人负责现场管理。 d.现场管理工作的负责人应把现场管理列入经常性的巡视检查内容,并和日常管理有机结合。 ②场容是指施工现场,特别是主现场的现场面貌。场容管理的基本要求是创造清洁整齐的施工环境,保证施工的顺利进行和防止发生事故。施工周期较长的项目在可能条件下对现场环境进行绿化。通过合理的规划用地,分阶段进行施工总平面设计。场容管理还应当贯彻到施工结束后的清场。 ③现场标牌由施工单位负责维护。场容管理要划分现场参与单位的责任区。现场道路应满足规定,便于出入。现场的临时围护应满足规定。施工现场应有排水措施。现场办公应保持整洁。 ④项目部应对现场管理的情况进行检查和考核,考核内容分为:器材管理,卫生管理,生活管理,现场平面管理,有的还包括质量管理。除日常检查外,还可以分级、分阶段、定期或不定期进行考核。

解析
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