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  3. 某化工企业为了在竞争中处于有利地位，开发了某种投资很大的新产品，投产后非常畅销，企业领导也倍感欢欣。但不久便得知，由于该产品对环境有害，国家正在筹划，准备逐步取缔该产品。企业顿时陷于一片阴影之中。 从企业管理的计划过程来看，该企业最有可能在哪个环节

某化工企业为了在竞争中处于有利地位，开发了某种投资很大的新产品，投产后非常畅销，企业领导也倍感欢欣。但不久便得知，由于该产品对环境有害，国家正在筹划，准备逐步取缔该产品。企业顿时陷于一片阴影之中。 从企业管理的计划过程来看，该企业最有可能在哪个环节

admin2018-03-26  38
问题 某化工企业为了在竞争中处于有利地位，开发了某种投资很大的新产品，投产后非常畅销，企业领导也倍感欢欣。但不久便得知，由于该产品对环境有害，国家正在筹划，准备逐步取缔该产品。企业顿时陷于一片阴影之中。
    从企业管理的计划过程来看，该企业最有可能在哪个环节上做得不够周到?并谈谈你的应对措施。
选项
答案企业计划管理的内容通常包括：根据有关指令和信息组织有关人员编制各种计划；协助和督促执行单位落实计划任务，组织实施，保证计划的完成；利用各种生产统计信息和其他方法检查计划执行情况．并对计划完成情况进行考核，据此评定生产经营成果；在计划执行过程中环境条件发生变化时．及时对原计划进行调整，使计划仍具有指导和组织生产经营活动的作用。企业通过对计划的制订、执行、检查、调整的全过程，便能合理地利用人力、物力和财力等资源，有效地协调企业内外各方面的生产经营活动．提高企业效益。 该企业在计划的制定和执行环节做得比较完善．成功开发出了具有市场竞争力的新产品，产品投产后也得到了市场的认可．非常畅销。然而，该企业在企业管理计划过程中的执行和检查环节做得不够完善。由于企业只在乎新产品的市场效益．而忽略了新产品对环境的危害性，导致新产品面临被国家取缔的危机。企业管理计划过程中的检查和调整环节是极其重要，必不可少的。企业正是由于没有对新产品投入市场的负面影响进行评定和考核，而且未能根据外部环境条件的变化及时调整原计划，最终陷入被动局面。 企业应采取的应对措施包括：(1)回收市场上流通的有害新产品，切断新产品对环境的危害；(2)向相关政府部门提交申请，承诺弥补新产品对环境造成的损害损失；(3)对新产品进行研发改进，使新产品对环境的危害性符合国家规定的最低标准；(4)将改进的新产品投入市场，进行跟踪调查，实时监控改进后新产品的危害性，发现超标．及时调整。
解析
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