阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答或相应的编号填入对应栏内。 [说明] 某公司为当地一家书店开发图书资料垂直搜索引擎产品,双方详细约定了合同条款,包括合同金额、产品验收标准等。此项目是该公司独立承担的一个小型项目,项目经理小张兼任项目技术负责人

admin2011-03-21  38

问题  阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答或相应的编号填入对应栏内。
[说明]
   某公司为当地一家书店开发图书资料垂直搜索引擎产品,双方详细约定了合同条款,包括合同金额、产品验收标准等。此项目是该公司独立承担的一个小型项目,项目经理小张兼任项目技术负责人。项目进行到设计阶段后,由于小张从未参与过垂直搜索引擎的产品开发,产品设计方案经过两次评审后仍未能通过。公司决定将小张从该项目组调离,由小李接任该项目的项目经理兼技术负责人。
   小李仔细查阅了小张组织撰写的项目范围说明书和产品设计方案后,进行了修改。小李将原定从头开发的方案修改为通过学习和重用开源代码来实现的方案。小李还相应地修改了小张组织编写的项目范围说明书,将其中按照项目生命周期分解得到的大型分级目录列表形式的WBS改为按照主要可交付物分解的树型结构图形式,减少了WBS的层次。小李提出的设计方案和项目范围说明书得到了项目干系人的认可,通过了评审。
结合本案例,判断下列选项的正误(正确的选项填写“√”,错误的选项填写“×”)
   (1)项目范围控制需要按照项目整体变更控制过程来处理。    (  )
   (2)项目范围说明书通过了评审,标志着完成了项目范围确认工作。    (  )
   (3)小李修改了项目范围说明书,但原有的项目范围管理计划不需要变更。  (  )
   (4)小李编写的项目范围说明书中应该包括产品验收标准等重要合同条款。  (  )
   (5)通过评审后,新项目范围说明书将成为该项目的范围基准。    (  )

选项

答案正确答案为:(1)√ (2)× (3)× (4)√ (5)√ 选项(1)正确,参见《系统集成项目管理工程师教程》第7.6节“范围控制”中的相关内容。控制项目范围以确保所有请求的变更和推荐的行动,都要通过整体变更控制过程处理。 选项(2)错误,参见《系统集成项目管理工程师教程》第7.5节“范围确认”中的相关内容。项目范围确认是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程。项目范围确认应该贯穿项目的始终。 选项(3)错误,参见《系统集成项目管理工程师教程》第7.6.2节“范围控制的输入、输出”的有关内容。新的项目管理计划(包括范围管理计划)是范围控制的输出。 选项(4)正确,参见《系统集成项目管理工程师教程》第7.3.2节“范围定义的输入、输出”中的有关内容。项目的验收标准和项目的约束条件是项目范围说明书(详细)中的组成部分。 选项(5)正确,参见《系统集成项目管理工程师教程》第7.6.2节“范围控制的输入、输出”中的有关内容。经过批准(含评审)后的项目范围说明书等将成为新的项目范围基准。

解析 本题考查项目范围管理的理论与实践,并偏重于在工作分解结构、范围控制和范围确认中的应用。考生应结合案例的背景,综合运用理论知识和实践经验回答问题。
   这是一道判断题。要求考生准确理解项目范围、范围说明书、范围管理计划、范围控制和范围确认等相关概念。
转载请注明原文地址:https://jikaoti.com/ti/TPS7FFFM
0

最新回复(0)