2. 自考
  3. 1984年，海尔只是一个亏损147万元的集体小厂。如今，它已成为我国家电行业中门类最齐全、水平最高、规模最大，堪称多主体、多成分、多元化的开放式大企业集团，拥有67家企业(其中销售收入过亿元的有14家)，直属员工1．8万人，总资产达56．8亿元。它在南斯拉

1984年，海尔只是一个亏损147万元的集体小厂。如今，它已成为我国家电行业中门类最齐全、水平最高、规模最大，堪称多主体、多成分、多元化的开放式大企业集团，拥有67家企业(其中销售收入过亿元的有14家)，直属员工1．8万人，总资产达56．8亿元。它在南斯拉

admin2012-09-22  40
问题 1984年，海尔只是一个亏损147万元的集体小厂。如今，它已成为我国家电行业中门类最齐全、水平最高、规模最大，堪称多主体、多成分、多元化的开放式大企业集团，拥有67家企业(其中销售收入过亿元的有14家)，直属员工1．8万人，总资产达56．8亿元。它在南斯拉夫、印度尼西亚、马来西亚等地开设了分厂，在北美、欧共体、中东等重点市场发展了31家海尔专营商，800余个经销点。海尔兼并扩张的基本原则是“总体一定要大于局部之和”。虽然希望加盟海尔的企业很多，1997年上半年，平均每两天就接到一个企业要求加盟的信息，涉及重工、轻工、电子、生物、服务等各个行业。但海尔的宗旨是求强，必须兼并一个成功一个，最大限度地优化资源配置，挖掘企业重组后的潜能。在接收兼并企业时，海尔派出的不是财务部门，而是企业文化中心，根据被接收企业各自不同的情况，海尔选择了不同的兼并重组形式。靠海尔精神、海尔理念成功地激活了“休克鱼”，海尔的15个兼并扩张案例个个成功，走上了一条成功的扩张之路。
    问题：
    海尔能够成功扩张的根本原因是什么?对我国其他企业的改革具有什么借鉴意义?
选项
答案短短十几年的时间，海尔由一家亏损的集体小厂发展成为具有国际知名度的中国家电第一品牌。海之所以能够成功地通过兼并扩张而快速发展壮大，靠的是行之有效的扩张原则和扩张方法。海尔的扩张不是盲目的，而是遵循了一条基本原则：求强，而不是为了做大。在扩张中，靠植入海尔的经营理念来进行自我复制；同时，根据不同情况，对不同的被兼并企业，采用不同的重组方法。这样做的结果可以多渠道地控制和影响成员企业，在组织上比一般联合体要紧密得多、稳定得多，能够形成共同的经营目标和经营战略，作为一个整体来开展经营活动，因而更能发挥联合优势，具有更强的竞争力，是高层次的企业联合体，名副其实的企业集团。 海尔的发展之路对我国的企业改革具有一定的借鉴意义。尤其是对大型国有企业来说，组建企业集团是合理组织生产力、提高企业竞争力的一种企业组织形式，能有效克服单厂制企业“大而全”、“小而全”的弊端，发挥“联合舰队”的作用，增强企业活力，提高企业经济效益和国际竞争能力，代表着国有大中型企业的改革方向。
解析
转载请注明原文地址:https://jikaoti.com/ti/SZrfFFFM
本试题收录于： 企业管理概论题库经管类分类
0

企业管理概论

经管类

相关试题推荐
随机试题
最新回复(0)