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  3. 三峡工程的进度管理 根据审定的三峡工程初步设计报告，三峡工程建设总工期定为17年，工程分三个阶段实施。 针对三峡工程特点、进度计划编制主体及进度计划涉及内容的范围和时段等具体情况，确定三峡工程进度计划分三个大层次进行管理，即业主层、监理层和

三峡工程的进度管理 根据审定的三峡工程初步设计报告，三峡工程建设总工期定为17年，工程分三个阶段实施。 针对三峡工程特点、进度计划编制主体及进度计划涉及内容的范围和时段等具体情况，确定三峡工程进度计划分三个大层次进行管理，即业主层、监理层和

admin2023-01-11  113
问题 三峡工程的进度管理
    根据审定的三峡工程初步设计报告，三峡工程建设总工期定为17年，工程分三个阶段实施。
    针对三峡工程特点、进度计划编制主体及进度计划涉及内容的范围和时段等具体情况，确定三峡工程进度计划分三个大层次进行管理，即业主层、监理层和施工承包商层。
    业主根据合同要求制订统一的工程进度计划编制办法，对工程进度计划编制的原则、内容、编写格式、表达方式、进度计划提交、更新的时间及工程进度计划编制使用的软件等方面作出统一规定，通过监理转发给各施工承包商，照章执行。
    三峡工程进度计划编制必须遵守以下原则：①分标段工程进度计划编制必须以工程承包合同、监理发布的有关工程进度计划指令以及国家有关政策、法令和规程规范为依据；②分标段工程进度计划的编制必须建立在合理的施工组织设计的基础上，并做到组织、措施及资源落实；③分标段工程进度计划应在确保工程施工质量，合理使用资源的前提下，保证工程项目在合同规定工期内完成；④工程各项目施工程序要统筹兼顾、衔接合理和干扰少；⑤施工要保持连续、均衡；⑥采用的有关指标既要先进，又要留有余地；⑦分项工程进度计划和分标段进度计划的编制必须服从三峡工程实施阶段的总进度计划要求。
    业主对三峡工程进度的控制首先是通过招标文件中的开工、完工时间以及阶段目标来实现的。监理则是在上述基础上对工期、阶段目标进一步分解和细化后，编制出三峡工程分标段和分项工程进度计划，以此作为对施工承包商上报的三峡工程分标段工程进度计划的审批依据，确保工程施工按进度计划执行。施工承包商三峡工程分标段工程总进度计划，是在确定了施工方案和施工组织设计后，对招标文件要求的工期、阶段目标进一步分解和细化编制而成。它提交给监理用来响应和保证业主的进度要求。施工承包商的三峡工程分标段工程年度、季度、月度和周进度计划则是告诉监理和业主，如何具体组织和安排生产，并实现进度计划目标的。上述过程仅仅是进度控制的开始，作为完整的进度控制还需要将进度实际执行情况反馈，然后对原有进度计划进行调整，作出下一步计划，这样周而复始，才可能对进度起到及时、有效地控制。
    三峡工程用于工程进度控制的具体手段是：①建立严格的进度计划会商和审批制度；②对进度计划执行进行考核，并实行奖惩；③定期更新进度计划，及时调整偏差；④通过进度计划滚动(三峡工程分标段工程年度、季度、月度及周的进度计划编制)编制过程的远粗、近细，实现对工程进度计划动态控制；⑤对三峡工程总进度计划中的关键项目进行重点跟踪控制，达到确保工程建设工期的目的；⑥业主根据整个三峡工程实际进度，统一安排而提出的指导性或目标性的年度、季度总进度计划，用于协调整个三峡工程进度。
如何控制该过程的费用和进度?
选项
答案(1)费用控制。 ①计划工作的预算费用(BCWS)。这是在计划阶段、WBS、时间估计和协定费用的基础之上编制的。 ②完成工作的实际费用(ACWP)。这是在项目进行过程中衡量的。 ③完成工作的预算费用(BCWP)。这是在项目进行过程中计算的。它反映的是如果支付的工作费用率(预计单价)不发生变化，实际完成工作量应该发生的费用。 (2)这些统计参数可能在指定的时间区间说明，也可能从项目开始时累计起来。这可能是关于项目整体的、或者是关于指定的子项目或活动的。因此，这是一个灵活的控制系统的基础。这三种统计参数可能不一样，其差别可以通过用两种形式展现出来：差异分析和进度分析。 ①差异分析表明由完成工作引起的费用变化，它是由以下公式计算： 费用差异=完成工作的预算费用－完成工作的实际费用 ②进度分析测量完成工作和工作进度之间的差别，相应地提供了工作相对于进度的进展测量指标，它是通过以下公式计算的： 进度差异=完成工作的预算费用－计划工作的预算费用 ③费用绩效指数和进度绩效指数 费用绩效指数=完成工作的预算费用÷完成工作的实际费用 进度绩效指数=完成工作的预算费用÷计划工作的预算费用 对于以上每个指数： 结果低于1表示不良绩效；结果等于1表示标准绩效；结果高于1表示良好绩效。
解析
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