某安装公司通过招标承接到某装置外系统工程(不包括设备、电仪等工程)的施工合同,合同工期200天,开工前安装公司向承包商提交了施工方案和施工网络计划。 施工方案:按专业施工顺序组织施工。 劳动组织:专业施工队。 物资供应:材料供货满足施工要求,脚手架随用随

admin2011-01-02  38

问题 某安装公司通过招标承接到某装置外系统工程(不包括设备、电仪等工程)的施工合同,合同工期200天,开工前安装公司向承包商提交了施工方案和施工网络计划。
施工方案:按专业施工顺序组织施工。
劳动组织:专业施工队。
物资供应:材料供货满足施工要求,脚手架随用随调。
(1)当工程进行了1个月时,将实际进度与网络计划进行比较发现,钢管架预制拖后5天。
(2)当工程进行了5个月时,又将实际进度与网络计划进行比较发现,工艺管线安装拖后20天。
双代号网络图如下:
     
问题:
实际进度与计划进度如何进行比较?

选项

答案实际进度与计划进度比较步骤: 1)用开工前提交的施工网络计划作基础建立目标计划; 2)定期在现行计划中录入实际进度并与目标计划进行比较; 3)调整现行计划中出现的偏差,保证合同工期。

解析
转载请注明原文地址:https://jikaoti.com/ti/R7ewFFFM
0

最新回复(0)