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  3. GLOBE维度展示的各国文化差异如何影响管理者：(a)使用工作团队；(b)制定目标／计划；(c)奖励突出的员工绩效；(d)处理员工矛盾?

GLOBE维度展示的各国文化差异如何影响管理者：(a)使用工作团队；(b)制定目标／计划；(c)奖励突出的员工绩效；(d)处理员工矛盾?

admin2019-06-24  42
问题 GLOBE维度展示的各国文化差异如何影响管理者：(a)使用工作团队；(b)制定目标／计划；(c)奖励突出的员工绩效；(d)处理员工矛盾?
选项
答案管理者可以通过评估组织的文化维度，用于指导自己的计划、组织、领导、控制。GLOB,E框架里的圈内集体主义可用来构建工作团队，团队的建立要求成员是以团队利益为导向的，有协作创新的精神，圈内集体主义的程度也决定了团队凝聚力的程度；未来导向用于制定目标／计划，如果文化注重未来，在制定计划和目标时，倾向于长期计划，就会具有前瞻性；绩效导向指一个社会鼓舞和激励群体成员改进并取得杰出绩效的程度，如果文化强调的是绩效目标，对员工进行绩效评估时就要强调绩效因素，用于奖励突出的员工绩效；人性导向指一个社会鼓舞和激励个人对他人公平、无私、宽容、关爱和友善的程度，员工之间发生矛盾，管理者要做到不偏不倚、就事论事，在规则基础上不失人情味。
解析
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