2. 工程
  3. 背景： 某工程的早时标网络计划如图8-1所示。工程进展到第5、第10和第15个月底时，分别检查了工程进度，相应地绘制了三条实际进度前锋线，如图8-1中的点划线所示。 问题： 计算第5和第10个月底的已完工作预算成本(累计值)各为多少?

背景： 某工程的早时标网络计划如图8-1所示。工程进展到第5、第10和第15个月底时，分别检查了工程进度，相应地绘制了三条实际进度前锋线，如图8-1中的点划线所示。 问题： 计算第5和第10个月底的已完工作预算成本(累计值)各为多少?

admin2010-03-12  29
问题    背景：
   某工程的早时标网络计划如图8-1所示。工程进展到第5、第10和第15个月底时，分别检查了工程进度，相应地绘制了三条实际进度前锋线，如图8-1中的点划线所示。
   问题：
计算第5和第10个月底的已完工作预算成本(累计值)各为多少?
        
   (2)分析第5和第10个月底的成本偏差。
   (3)分析第5和第10个月底的进度偏差及进度绩效。
   (4)根据第5和第10个月底实际进度前锋线分析工程进度情况。
   (5)第15个月底检查时，工作⑦～⑨因为特殊恶劣天气造成工期拖延1个月，施工单位损失3万元。因此，施工单位提出要求工期延长1个月和费用索赔3万元。问：造价工程师应批准工期、费用索赔多少?为什么?
选项
答案第5个月底已完工作预算成本为：20+6+4=30万元。 第10个月底已完工作预算成本为：80+6×3=98万元。 (2)第5个月底的成本偏差=已完工作预算成本-已完工作实际成本 =30-45=-15万元 即：成本增加15万元。 第10个月底成本偏差=85-98=13万元，即：成本节约13万元。 (3)分析进度偏差为：进度偏差=已完工作预算成本-计划工作预算成本。 第5个月底，进度偏差=30-40=-10万元，即：进度拖延10万元； 进度绩效=30/40=0.75，进度只完成了75%。 第10个月底，进度偏差=98-90=8万元，即：进度提前8万元； 进度绩效=98/90=1.09，进度提前了9%。 (4)第5个月底，工程进度情况为： ②→③工作进度正常； ②→⑤工作拖延1个月，将影响工期1个月，因为是关键工作； ②→④工作拖延2个月，不影响工期，因为有2个月总时差； 第10个月底，工程进度情况为： ③→⑦工作拖延1个月，不影响工期，因为有2个月总时差； ⑤→⑥工作提前2个月，有可能缩短工期2个月，因为是关键工作； ④→⑧工作拖延1个月，但不影响工程进度，因为有2个月的机动时间。 (5)造价工程师应批准延长工期1个月；费用索赔不应批准。因为特殊恶劣的气候条件应按不可抗力处理，造成的工期拖延，可以要求顺延；但不能要求赔偿经济损失。
解析 本案例是时标网络计划与挣值法相结合的一道典型案例，要求考生重点掌握实际进度前锋线的绘制、进度与成本偏差的计算以及索赔问题的处理。
   挣值法的相关知识如下表所示。
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建筑工程管理与实务

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