2. 工程
  3. 甲公司目前主营产品为A，A产品所在行业竞争者众多，市场进入较容易，产品无差异。甲公司为了改善营业绩，调整竞争策略，聘请一家咨询公司对A产品的市场进行了分析。目前，甲公司与主要竞争对手乙公司、丙公司的竞争态势矩阵，见表2-1。 为了进一步拓展业务范

甲公司目前主营产品为A，A产品所在行业竞争者众多，市场进入较容易，产品无差异。甲公司为了改善营业绩，调整竞争策略，聘请一家咨询公司对A产品的市场进行了分析。目前，甲公司与主要竞争对手乙公司、丙公司的竞争态势矩阵，见表2-1。 为了进一步拓展业务范

admin2019-06-05  37
问题 甲公司目前主营产品为A，A产品所在行业竞争者众多，市场进入较容易，产品无差异。甲公司为了改善营业绩，调整竞争策略，聘请一家咨询公司对A产品的市场进行了分析。目前，甲公司与主要竞争对手乙公司、丙公司的竞争态势矩阵，见表2-1。

    为了进一步拓展业务范围，甲公司考虑进入B产品市场，为此委托一家咨询公司进行咨询。咨询报告提出B产品目前具有产品定型、技术成熟、成本下降、利润水平高等特征，目前是甲公司进入B产品市场的最佳时机，建议尽快进入。
    【问题】
甲公司是否应接受咨询公司的建议?说明理由。
选项
答案甲公司不应接受咨询公司的建议。 理由：进入某产品市场的最佳时机是产品成长期。在成熟期，由于市场需求逐渐满足、行为增长速度减慢，行业内企业之间竞争也日趋激烈。这个时期由于市场竞争激烈，企业进入的门槛较高，除非有强大的资金和技术实力，否则难以取得成功。甲公司的资金和技术实力较为薄弱，故不适宜进入B产品市场。
解析
转载请注明原文地址:https://jikaoti.com/ti/QOJcFFFM
本试题收录于： 现代咨询方法与实务题库咨询工程师（投资）分类
0

现代咨询方法与实务

咨询工程师（投资）

相关试题推荐
随机试题
最新回复(0)