说明大型企业总体经营战略中的多样化经营战略的类型及适用条件。

admin2015-04-08 36

问题说明大型企业总体经营战略中的多样化经营战略的类型及适用条件。

选项

答案(1)按照现有经营领域与未来经营领域的关系来划分，有以下战略方案可供选择： ①横向多样化战略，也叫水平多样化战略，即以现有的产品为中心，向左右生产工艺相近的相关产品领域拓展的战略。如无线电厂生产收音机、收录机，向电视机、摄像机和其他电子产品发展。 ②纵向多样化战略。这是以企业现有设备和技术为基础，发展与现有产品或劳务完全不同的新产品或新的劳务的战略。或者以现有产品生产所拥有的物质资料，进行综合利用，生产各种不同的产品，进入各种不同的事业领域，开辟新的市场。 ③复合多样化战略。这是指从事与现有经营领域没有明显关系的产品开发和生产，向多种经营领域进行拓展的战略。这种战略需要投入巨额资金、多种技术、多种人才和多种资源。这只有大型企业或特大型企业，以及企业集团才有能力选择这种战略。 (2)按照企业从事的各个经营领域在其经营总量中所占比重划分，有两种多样化战略可供选择： ①一主多辅战略，即在企业从事的各种经营事业中，总有一个产业或行业的产品处于主导地位，占有很大的比重，是企业的支柱产品。其他产业或行业的产品处于辅助地位，分别占较小的比重。 ②两业并重或三业并重战略，即企业在从事的各种经营事业中，存在着两个或三个主业。这主要的两个、三个产业或行业的产品处于主要地位，各占有较大比重，都成为企业的支柱产品，而其他产业或行业的产品处于辅助地位，各占有较小的比重。当然随着市场需求的变化，在其辅业中也会有某业逐步成为企业新的支柱产品，成为企业新的生长点，这时企业可能实施三业并重的战略，也可能原有的两个主业中，有一业降为辅业，而被原有辅业中的一业或两业取而代之。这时企业虽然仍实施两业并重或三业并重的战略，其内涵则发生了重大变化。

解析

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企业经营战略概论

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