[背景资料] 某公司中标某工程,根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—1999—0201)与建设单位签订总承包施工合同。按公司成本管理规定,首先进行该项目成本预测(其中:人工费287.4万元,材料费504.5万元,机械使用费155.3万元,施工措施费

admin2016-05-23  59

问题 [背景资料]
某公司中标某工程,根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—1999—0201)与建设单位签订总承包施工合同。按公司成本管理规定,首先进行该项目成本预测(其中:人工费287.4万元,材料费504.5万元,机械使用费155.3万元,施工措施费104.2万元,施工管理费46.2万元,税金30.6万元),然后将成本预测结果下达给项目经理部进行具体施工成本管理。
总承包施工合同是以工程量清单为基础的固定单价合同,合同约定当A分项工程、B分项工程实际工程量与清单工程量差异幅度在±5%以内的按清单价结算,超出幅度大于5%时按清单价的0.9倍结算;减少幅度大于5%时按清单价的1.1倍结算。

总承包施工合同中还约定C分项工程为甲方指定专业分包项目,C分项工程施工过程中发生了如下事件:
事件一:由于建设单位原因,导致c分项工程停工7d,专业分包单位就停工造成的损失向总承包单位提出索赔。总承包单位认为由于建设单位原因造成的损失,专业分包单位应直接向建设单位提出索赔。
事件二:甲方指定的专业分包单位现场管理混乱、安全管理薄弱,建设单位责令总承包单位加强管理并提出整改,总承包单位认为C分项工程施工安全管理属专业分包单位责任,非总承包单位责任范围。
事件三:C分项工程施工完毕并通过验收,专业分包单位向建设单位上报C分项工程施工档案,建设单位通知总承包单位接收。总承包单位认为C分项工程属甲方指定专业分包项目,其工程档案应直接上报建设单位。
问题:
指出事件一、二、三中总承包单位说法中的不妥之处,并分别说明理由或给出正确做法。

选项

答案事件一、二、三中总承包单位说法的不妥之处及理由或正确做法具体如下: (1)事件一中的不妥之处:总承包单位认为专业分包单位应直接向建设单位提出索赔。 正确做法:专业分包单位就停工造成的损失向总承包单位提出索赔申请,总承包单位再向建设单位提出索赔申请。 理由:专业分包单位与建设单位无合同关系,分包单位不得与建设、监理、设计、勘察单位发生直接工作联系。 (2)事件二中的不妥之处:总承包单位认为C分项工程安全管理属专业分包的责任,非总承包单位的责任范围。 正确做法:总承包单位为施工现场安全管理的总负责人,应对专业分包单位的安全管理承担连带责任。 理由:根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》和《建设工程安全生产管理条例》的规定,同一工程项目中,总包与分包对分包工程“质量、安全”负连带责任。 (3)事件三中的不妥之处:总承包单位认为分包单位应把工程档案直接交给建设单位。 正确做法:总承包单位接收分包单位的工程档案,并统一上报建设单位。 理由:各分包单位应将本单位形成的工程文件整理、立卷后及时移交总承包单位;施工总承包单位负责收集、汇总各分包单位形成的工程档案并应及时向建设单位移交。

解析
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