甲集团2000年左右开始涉足钢材贸易,初衷是通过这一业务,一方面获取贸易利润,另一方面服务自身的原料采购。然而,由于钢材贸易市场竞争激烈,市场趋于饱和,该业务的市场份额非常小,可获利润很低却反而常常需要占用很多的营运资金,而且也并没有服务L集团自身的原料采

admin2018-10-29  26

问题 甲集团2000年左右开始涉足钢材贸易,初衷是通过这一业务,一方面获取贸易利润,另一方面服务自身的原料采购。然而,由于钢材贸易市场竞争激烈,市场趋于饱和,该业务的市场份额非常小,可获利润很低却反而常常需要占用很多的营运资金,而且也并没有服务L集团自身的原料采购。对于甲集团而言,针对钢材贸易适宜采用的对策是(    )。

选项 A、短期内投资
B、选择性投资
C、收获
D、撤退

答案D

解析 根据题目信息可以判断钢材贸易市场竞争激烈,市场趋于饱和,甲集团该业务的市场份额非常小,可获利润很低却反而常常需要占用大量的营运资金,所以属于瘦狗业务,并没有帮到L集团自身的原料采购,因此应采用撤退战略,逐步缩小,停止此业务。
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