首页
外语
计算机
考研
公务员
职业资格
财经
工程
司法
医学
专升本
自考
实用职业技能
登录
公务员
俯视是一种愚蠢的自我夸张,仰视是灵魂的削价。站稳脚跟,挺直胸膛,面朝前方,调整好焦距,再放出明亮的眼光——我们平视社会,平视别人,平视自己。请谈谈你对这段话的理解。
俯视是一种愚蠢的自我夸张,仰视是灵魂的削价。站稳脚跟,挺直胸膛,面朝前方,调整好焦距,再放出明亮的眼光——我们平视社会,平视别人,平视自己。请谈谈你对这段话的理解。
admin
2021-03-01
22
问题
俯视是一种愚蠢的自我夸张,仰视是灵魂的削价。站稳脚跟,挺直胸膛,面朝前方,调整好焦距,再放出明亮的眼光——我们平视社会,平视别人,平视自己。请谈谈你对这段话的理解。
选项
答案
人生在世,俯仰之间,唯有平视不只是角度,更是高度。它是不带色彩的客观,是超越功利的公正,是抛却杂念的单纯。平视社会,人与人之间平等看待彼此,才能创造和谐幸福的环境。平视别人,才能在面对权贵、富贾、名流时,不谄媚、不依附,保持自己独立的人格;才能在面对平凡、卑微、愚钝时,不颐指气使,恃“强”压弱。平视自己,才能在自己身居高位、名噪一时之时不居高临下;也不因自己平凡、卑贱而妄自菲薄。 春秋时代,百家争鸣,只有孔子的儒家学派弟子三千,桃李满天下。究其根本,是孔子以平视对待每个人,以“仁爱”之心去授业教学,无论这些弟子是王侯将相之子,富贾巨商之嗣,还是出身寒门的人或僧侣浪子。孔子均以平视待人,其“有教无类”的主张至今仍具有永恒的生命力。平视待人处事,是宋濂求学时与同舍富贵子弟相处却表现出的豁达平静;是墨子在战火纷飞的年代所提出的“兼爱非攻”。与这些相比,现代社会存在的趋炎附势,以有色眼镜看人的芸芸众生,应当自惭形秽。 平视提供了一种最自然、最舒适的视觉角度,能让人处在一种自在、放松的状态下活动。平视不仅是一种视觉角度,于沟通而言也是一种很好的方式方法,尤其是对于领导干部,更需要学会“平视”,用一种舒服、坦诚、真挚的态度让群众接受自己。而要学会“平视”,一是要端正自己的态度,将自身与群众放在对等的环境下沟通交流,而非时时事事以“领导”自居,有高人一等的“错觉”,以为自己是救苦救难的“菩萨”,别人就该对领导干部“仰视”“膜拜”。二是要正视自己的成绩。这里所说的“成绩”并非只是“功绩”,也包括“失误”和不足。正确地看待自己的“功”与“过”,本着“有则改之,无则加勉”的态度,不好大喜功、急于求成,也不固执己见、一意孤行,用一种平等的态度与他人沟通交流。
解析
转载请注明原文地址:https://jikaoti.com/ti/OLtuFFFM
本试题收录于:
面试题库地方公务员分类
0
面试
地方公务员
相关试题推荐
有些领导就像“武大郎开饭馆”一样,不满意比他强的下属,如果你遇到这样的事情。你将如何去处理?
你作为单位的新进工作人员,领导让你制定一份单位的规章制度,你对单位不熟悉,你将怎么办?
如果现在你负责对一个工厂的员工进行健康调查。以下有三个问题:(1)你采取什么方式?(2)调查的重点是什么?(3)调查的对象。
领导让你负责组织本单位职工进行一次献血活动。你怎么开展?
为了杜绝“舌尖上的浪费”,民间组织举行了“光盘行动”,你单位为了响应号召,领导让你负责组织策划一个主题宣传活动,你怎么策划?
有人说年轻人学历高有朝气但缺少工作经验,结合报考岗位谈谈理解。
如果你是导游,在一次带团旅游的途中,有些团员不按照规定归队,其他队员都在等待,非常愤怒,双方发生激烈冲突,这时你怎么办?
随机试题
下列选项中,体现量变的积累引起质变这一哲学道理的有()
青壮年急腹症哪种病好发
原发性肝癌最常见的转移部位是
按照《建设工程施工合同(示范文本)》,合同中约定支付预付款的,预付时间应不迟于约定的开工日期前()。
【背景资料】某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务,合同工期为120d,合同价款为300万元。该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计,该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织
某种产品的质量受到重量和长度的影响,产品的重量有3种,长度有2种。现在对产品质量进行方差分析。下面说法正确的有()。
单一品种采购战略,是指同类多品种、同地多品种联合订购战略。()
3,4,9,28,113,()
Thepassageischieflyabout______.WhichofthefollowingistrueabouttheNavyunderwaterlisteningnetwork?
为了躲避人们的皮鞋和车轮,有许多野菜躲到了林里、坡地和树林边的铁路下,只留下那些固执、坚韧的野菜在路边坚守和抵抗。但对那些可以找到它们并能慧眼识珠的人,它们总是报以开怀的嫩绿和鲜艳明丽的各色花朵。它们通过你的采摘和赠予的无票旅行,来到餐桌上,并不是一种宿命
最新回复
(
0
)