ABC公司目前只生产一种产品,全年的销量为4 800个。该产品有4道加工工序,每道工序的加工时间如下所示: 由于目前无法调整产能,每道工序每周可以提供的工时只有40个小时。ABC全年的工作时间为50周。ABC公司目前是在每道工序完工之后进行质检,

admin2018-09-12  35

问题 ABC公司目前只生产一种产品,全年的销量为4 800个。该产品有4道加工工序,每道工序的加工时间如下所示:

    由于目前无法调整产能,每道工序每周可以提供的工时只有40个小时。ABC全年的工作时间为50周。ABC公司目前是在每道工序完工之后进行质检,返工率为8%。质检部发现,有75%的的质量问题出现在工序A。因此,工程部建议投资$50 000更新相关的设备,这可以使工序B用2分钟来完成原来工序A需要花5分钟才能完成的工作,而且整个工序的耗时可以减少3分钟。基于上述信息,ABC目前最应

选项 A、对所有工序行改造
B、采纳工程部门的建议,采购新设备
C、减少工序A的准备时间
D、在工序B之前就进行检验并尽早发现不合格品,提高该工序的生产品质

答案D

解析 约束理论的判断,选D。
.首先判断整个生产流程中瓶颈环节:

.工序总耗时=
.全年可用工时=40小时/周×50周=2 000小时
.除了B工序之外,其他工序的总耗时都小于可用工时,所以B工序已处于饱和状态。
.由于ABC目前无法调整产能,所以不能对工序进行调整。
.由于工序B已经处于饱和状态,而且新设备也无法增加工序B的可用工时,所以将工序A中的部分生产转移至工序B会导致在产品的堆积。
.由于工序B已经处于饱和状态,所以任何提高工序B之前的举措都会导致在产品的堆积。
.由于工序B已经处于饱和状态,所以必须提高该工序的生产质量,否则返工会减少原本已经稀缺的可用工时。
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