假如你作为单位领导,如何管理“老资格下属”?

admin2012-08-20  21

问题 假如你作为单位领导,如何管理“老资格下属”?

选项

答案一个正常的国家机关依靠的是法制,是制度管人,而不是人治,不是以人管人。所以面对这种情况,我走上领导岗位后: (1)要靠工作制度管人。首先要完善一系列机关管理制度,以便大家都能遵守,而且彼此之间又互相尊重,加强沟通。 (2)要靠自己的人格魅力服人。《领导艺术》中讲,领导的权威来自两个方面:一方面是来自制度设计的法定权威,叫领导权力;另一方面是来自领导个人魅力,叫非领导权力。面对比我大的长者下属,我如果过度依赖领导权力则会引起他们的不满或不服,因此我必须依靠领导个人魅力,具体说来就是身教重于言传,感化重于说教,鼓励重于批评,监督重于惩罚;己不欲者,勿施于人,要求别人做到的,自己首先带头做到;用高尚的人格魅力征服下属。 (3)靠先进典型引人。上任后,我将通过调研,抓住工作中的正反两方面典型加以告诫和奖励,通过先进典型的标杆作用引导人。

解析 考查考生人事管理能力,题型是行为性问题。本题重点在“管理”二字,“老资格下属”由于其自身的阅历、功劳等,可能给年轻的领导者带来管理上的心理负担。回答本题注意不要将“管理”仅仅局限在制度上,而应延伸到单位文化上,即管理者的领导权力与非领导权力,将二者的作用一起陈述,此题便可巧妙而解。
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