某勘察设计院成立20多年来,创造了许多辉煌业绩。近几年来,市场竞争激烈,勘察设计院在管理和服务等方面出现了相对落后的情况,业绩逐年下降。2008年新上任的陆院长利用勘察设计院改制的机会,对勘察设计院进行了变革:首先,对组织结构进行了调整,将业务进行了重新组

admin2015-04-27  34

问题 某勘察设计院成立20多年来,创造了许多辉煌业绩。近几年来,市场竞争激烈,勘察设计院在管理和服务等方面出现了相对落后的情况,业绩逐年下降。2008年新上任的陆院长利用勘察设计院改制的机会,对勘察设计院进行了变革:首先,对组织结构进行了调整,将业务进行了重新组合,分成四个设计所和一个咨询部;其次,打破了资历制,制定出以职工绩效为标准的薪酬制度,对贡献大的职工进行重奖;最后,鼓励职工进行服务创新,开拓新的服务领域,并设立了开拓创新奖。经过近几年的实践,组织变革已初见成效。
    根据以上资料,回答下列问题:
从案例中可以看出,该勘察设计院变革后的组织结构形式属于(    ),

选项 A、行政层级式结构
B、矩阵式结构
C、职能制结构
D、事业部制结构

答案B

解析 矩阵组织形式是把按职能组合业务活动,以及按产品或工程项目、规划项目组合业务活动的方式结合起来运用的一种组织设计形式,即在同一组织内部,既设置具有纵向报告关系的若干职能部门,也建立具有横向报告关系的若干产品部门(或项目小组),从而形成纵向与横向管理系统相结合,形如矩阵的组织结构形式。勘察设计院将业务进行了重新组合,分成四个设计所和一个咨询部,这种组织结构属于矩阵式结构,咨询部为具有纵向报告关系的职能部门,设计所为具有横向报告关系的项目小组。
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