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万达公司为了提升公司的业绩，通过对外招聘的方式，招聘了一名新的公司经理。这名经理在公司招聘的笔试中表现非常优异。公司对他寄予了厚望。这名经理培养了两个得力助手，非常优待他们，但是对其他员工要求非常的严格，而且不喜欢采纳员工的意见。因而和下级相处的并不好。一
万达公司为了提升公司的业绩，通过对外招聘的方式，招聘了一名新的公司经理。这名经理在公司招聘的笔试中表现非常优异。公司对他寄予了厚望。这名经理培养了两个得力助手，非常优待他们，但是对其他员工要求非常的严格，而且不喜欢采纳员工的意见。因而和下级相处的并不好。一
admin
2013-05-31
36
问题
万达公司为了提升公司的业绩，通过对外招聘的方式，招聘了一名新的公司经理。这名经理在公司招聘的笔试中表现非常优异。公司对他寄予了厚望。这名经理培养了两个得力助手，非常优待他们，但是对其他员工要求非常的严格，而且不喜欢采纳员工的意见。因而和下级相处的并不好。一年过去了，公司董事会在他续任的问题上产生了分歧。请根据上述资料，回答下列问题：
根据案例，这个公司在招聘的过程中犯了( )错误。
选项
A、刻板效应
B、采用了错误的选拔方法
C、对比效应
D、晕轮效应
答案
B
解析
通常专业知识考试，如会计知识或一般知识的测试，如外语考试通常采用笔试的方法。专业的笔试比较适合作为初步的筛选工具。该公司招聘经理，属于高层管理者，单凭笔试成绩进行选拔，属于采用了错误的选拔方法。
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人力资源管理专业知识与实务题库中级经济师分类
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人力资源管理专业知识与实务
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