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  3. 2010年1月1日，风华股份有限公司(本题下称风华公司)以2100万元购入兰育股份有限公司(本题下称兰育公司)70%的股权(不考虑相关税费)。购入当日，兰育公司的股东权益总额为3000万元(可辨认净资产公允价值与账面价值相等)，其中股本为1000万元，资本

2010年1月1日，风华股份有限公司(本题下称风华公司)以2100万元购入兰育股份有限公司(本题下称兰育公司)70%的股权(不考虑相关税费)。购入当日，兰育公司的股东权益总额为3000万元(可辨认净资产公允价值与账面价值相等)，其中股本为1000万元，资本

admin2010-06-09  32
问题 2010年1月1日，风华股份有限公司(本题下称风华公司)以2100万元购入兰育股份有限公司(本题下称兰育公司)70%的股权(不考虑相关税费)。购入当日，兰育公司的股东权益总额为3000万元(可辨认净资产公允价值与账面价值相等)，其中股本为1000万元，资本公积为2000万元。风华公司对购入的兰育公司股权作为长期股权投资核算。风华公司和兰育公司均按净利润的10%提取法定盈余公积，按净利润的5%提取任意盈余公积。所得税税率25%。
   2010年至2012年风华公司与兰育公司之间发生的交易或事项如下：
   (1)2010年1月1日前，风华公司和兰育公司未发生往来业务，2010年至2012年风华公司对兰育公司的应收账款未确认坏账损失。风华公司按应收账款余额的5%计提坏账准备，2010年12月31日、2011年12月31日和2012年12月31日风华公司应收兰育公司账款的余额分别为100万元、120万元和80万元。
   (2)2010年6月30日，风华公司以1170万元(含增值税)的价格从兰育公司购入一台不需安装的管理用设备，当即投入使用。该设备系兰育公司生产，其生产成本为744万元。风华公司预计该设备尚可使用8年，预计净残值为零，风华公司另支付途中运费和保险费30万元。采用年限平均法计提折旧。双方适用的增值税税率均为17%。
   2012年3月20日，风华公司将从兰育公司购入的管理用设备以1300万元的价格对外出售，同时发生清理费用40万元。
   (3)2010年，风华公司向兰育公司销售A产品200台，每台售价8万元，价款已收存银行。A产品每台成本5万元，未计提存货跌价准备。2010年，兰育公司从风华公司购入的A产品对外售出120台，其余部分形成期末存货。
   2010年年末，兰育公司进行存货检查时发现，因市价下跌，库存A产品的可变现净值下降至320万元。兰育公司按单个存货项目计提存货跌价准备；存货跌价准备在结转销售成本时结转。
   2011年，风华公司向兰育公司销售B产品100台，每台售价10万元，价款已收存银行。B产品每台成本8万元，未计提存货跌价准备。2011年，兰育公司对外售出A产品50台、B产品80台，其余部分形成期末存货。
   2011年年末，兰育公司进行存货检查时发现，因市价持续下跌，库存A产品和B产品可变现净值分别下降至90万元和180万元。
   2012年，兰育公司将从风华公司购入的B产品全部对外售出，购入的A产品对外售出 15台，其余A产品15台形成期末存货。
   2012年年末，兰育公司进行存货检查时发现，因市价回升，库存A产品的可变现净值上升至90万元。
   (4)2010年9月1日，风华公司将一项专利权出售给兰育公司，售价为160万元，应交营业税8万元。出售时该专利权的账面余额为100万元，未计提减值准备。兰育公司购入后按5年摊销。
   2012年10月31日，兰育公司将上述专利权出售给集团外部单位，实收款项150万元，应交营业税7.5万元。
   (5)2010年度，兰育公司实现净利润300万元；2011年度，兰育公司实现净利润320万元；2012年度，兰育公司实现净利润400万元。
   其他有关资料如下：
   (1)除兰育公司外，风华公司没有其他纳入合并范围的子公司；
   (2)除特别注明外，风华公司与兰育公司之间的产品销售价格均为不含增值税额的公允价格；
   (3)风华公司与兰育公司之间未发生除上述交易之外的内部交易；
   (4)兰育公司除实现净利润外，无影响所有者权益变动的交易或事项；
   (5)以上交易或事项均具有重大影响；
   (6)税法规定，存货以其历史成本作为计税基础。
   要求：根据上述资料，编制2010年、2011年和2012年有关合并财务报表业务的抵消分录。(不考虑内部存货交易以外的其他内部交易产生的递延所得税)
选项
答案2010年抵消分录 子公司调整后的净利润=300-256+16-240+240-60+4=4(万元) 按权益法进行调整，调整后长期股权投资的账面余额 =2100+4×70%=2102.8(万元)。 ①内部投资业务的抵消 借：股本 1000 资本公积 2000 盈余公积 45(300×15%) 未分配利润——年末 -41 贷：长期股权投资 2102.8 少数股东权益 901.2[(1000+2000+45-41)×30%] 借：投资收益 2.8(4×70%) 少数股东损益 1.2(4×30%) 贷：提取盈余公积 45 未分配利润——年末 -41 ②内部债权债务项目的抵消 借：应付账款 100 贷：应收账款 100 借：应收账款——坏账准备 5(100×5%) 贷：资产减值损失 5 ③内部固定资产交易的抵消 借：营业收入 1000 贷：营业成本 744 固定资产——原价 256(1000-744) 借：固定资产——累计折旧 16(256÷8÷12×6) 贷：管理费用 16 ④内部商品销售业务的抵消 A产品： 借：营业收入 1600(200×8) 贷：营业成本 1600 借：营业成本 240[80×(8-5)] 贷：存货 240 借：存货——存货跌价准备 240 贷：资产减值损失 240 思路一：兰育公司2010年12月31日计提存货跌价准备=80×8-320=320(万元)，因结存的存货中未实现内部销售利润为240万元，所以存货跌价准备应抵消240万元 思路二：兰育公司应该计提跌价准备320万元，站在集团角度考虑应该计提：5×(200-120)-320=80(万元)，因此应该抵消320-80=240(万元) ⑤内部无形资产交易的抵消 借：营业外收入 60 贷：无形资产 60 借：无形资产 4(60÷5×4/12) 贷：管理费用 4 (2)2011年抵消分录 ①内部投资业务的抵消 子公司调整后的净利润 =320+32-90+240-150-40+20+12=344(万元) 借：股本 1000 资本公积 2000 盈余公积 93[(2010年净利润300+2011年净利润320)×15%] 未分配利润——年末 255(-41+344-48) 贷：长期股权投资 2343.6(2102.8+344×70%) 少数股东权益 1004.4[(1000+2000+93+255)×30%] 借：投资收益 240.8(344×70%) 少数股东损益 103.2(344×30%) 未分配利润——年初 -41 贷：提取盈余公积 48(320×15%) 未分配利润——年末 255 ②内部债权债务项目的抵消 借：应付账款 120 贷：应收账款 120 借：应收账款——坏账准备 5(上期应收账款余额100×5%) 贷：未分配利润——年初 5 借：应收账款——坏账准备 1[本期计提数(120-100)×5%] 贷：资产减值损失 1 ③内部固定资产交易的抵消 借：未分配利润——年初 256 贷：固定资产——原价 256 借：固定资产——累计折旧 16(2010年计提数) 贷：未分配利润——年初 16 借：固定资产——累计折旧 32(256÷8)(2011年计提数) 贷：管理费用 32 ④内部商品销售业务的抵消 A产品： 借：未分配利润——年初 240 贷：营业成本 240 借：营业成本 90[30×(8-5)] 贷：存货 90 借：存货——存货跌价准备 240 贷：未分配利润——年初 240 借：营业成本 150 贷：存货——存货跌价准备 150 注：2011年当期对集团外部销售A产品50台，兰育公司在销售时结转的跌价准备= 50/80×320=200(万元)，站在集团角度，应结转的跌价准备=50/80×80=50(万元)，故对多结转的150(200-50)万元的跌价准备应予以抵消。 兰育公司当期期末跌价准备应有的余额=30×8-90=150(万元)，计提跌价准备前已有的余额=320-200=120(万元)，所以兰育公司当期期末应计提跌价准备30万元；站在集团角度，2011年年末跌价准备应有余额=30×5-90=60(万元)，计提跌价准备前已有余额=80-50=30(万元)，所以站在集团角度应补提的跌价准备也是30万元，故2011年针对A产品不需要编制计提跌价准备的抵消分录。 B产品： 借：营业收入 1000(100×10) 贷：营业成本 1000 借：营业成本 40[20×(10-8)] 贷：存货 40 借：存货——存货跌价准备 20 贷：资产减值损失 20 思路一：期末B产品“存货跌价准备”贷方余额=20×10-180=20(万元)，未超过期末存货中未实现的内部销售利润40万元，所以本期存货跌价准备抵消数为20万元。 思路二：兰育公司应该计提跌价准备=20×10-180=20(万元)，集团应该计提0万元，因此应该抵消=20-0=20(万元)。 借：递延所得税资产 5 贷：所得税费用 5 ⑤内部无形资产交易的抵消 借：未分配利润——年初 60 贷：无形资产 60 借：无形资产 4(60÷5×4/12) 贷：未分配利润——年初 4 借：无形资产 12(60÷5) 贷：管理费用 12 (3)2012年抵消分录 ①内部投资业务的抵消 子公司调整后的净利润 =400+256-48-8+8-45+90-45-15+40-20+60-16-9+9=657(万元) 借：股本 1000 资本公积 2000 盈余公积 153[(300+320+400)×15%] 未分配利润——年末 852(255+657-60) 贷：长期股权投资 2803.5(2343.6+657×70%) 少数股东权益 1201.5[(1000+2000+153+852)×30%] 借：投资收益 459.9(657×70%) 少数股东损益 197.1(657×30%) 未分配利润——年初 255 贷：提取盈余公积 60(400×15%) 未分配利润——年末 852 ②内部债权债务项目的抵消 借：应付账款 80 贷：应收账款 80 借：应收账款——坏账准备 6(120×5%) 贷：未分配利润——年初 6 借：资产减值损失 2[(120-80)×5%] 贷：应收账款——坏账准备 2 ③内部固定资产交易的抵消 借：未分配利润——年初 256 贷：营业外收入 256 借：营业外收入 48(2010年计提数16+2011年计提数32) 贷：未分配利润——年初 48 借：营业外收入 8(256÷8÷12×3) 贷：管理费用 8 ④内部商品销售业务的抵消 A产品： 借：未分配利润——年初 90 贷：营业成本 90 借：营业成本 45(15×3) 贷：存货 45 借：存货——存货跌价准备 90 贷：未分配利润——年初 90 借：营业成本 45 贷：存货——存货跌价准备 45 注：兰育公司2012年对集团外部销售A产品结转的跌价准备=15/30×150=75(万元)，站在集团角度，应结转的跌价准备=15/30×60=30(万元)，所以应抵消多结转的跌价准备45万元。 借：资产减值损失 15 贷：存货——存货跌价准备 15 注：兰育公司2012年末剩余A产品跌价准备应有余额=15×8-90=30(万元)，已有余额=150-75=75(万元)，故应冲减跌价准备45万元；而站在集团角度，年末A产品成本=15×5=75(万元)，小于可变现净值90万元，所以应将跌价准备已有余额30(60- 30)万元全部冲减，故应抵消多冲减的跌价准备15万元。 借：递延所得税资产 3.75 贷：所得税费用 3.75 B产品： 借：未分配利润——年初 40 贷：营业成本 40 借：存货——存货跌价准备 20 贷：未分配利润——年初 20 借：营业成本 20 贷：存货——存货跌价准备 20 借：递延所得税资产 5 贷：未分配利润——年初 5 借：所得税费用 5 贷：递延所得税资产 5 ⑤内部无形资产 借：未分配利润——年初 60 贷：营业外收入 60 借：营业外收入 16(2010年摊销额4+2011年摊销额12) 贷：未分配利润——年初 16 借：营业外收入 9(60÷5×9/12)(2012年摊销额) 贷：管理费用 9
解析
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