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  3. 阅读下列说明，回答【问题1】到【问题4】，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 小张被任命为公司的文档与配置管理员，在了解了公司现有的文档及配置管理现状和问题之后，他做出如下工作计划： (1)整理公司所有文档，并进行归类管理。

阅读下列说明，回答【问题1】到【问题4】，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 小张被任命为公司的文档与配置管理员，在了解了公司现有的文档及配置管理现状和问题之后，他做出如下工作计划： (1)整理公司所有文档，并进行归类管理。

admin2015-12-01  36
问题 阅读下列说明，回答【问题1】到【问题4】，将解答填入答题纸的对应栏内。
    【说明】
    小张被任命为公司的文档与配置管理员，在了解了公司现有的文档及配置管理现状和问题之后，他做出如下工作计划：
    (1)整理公司所有文档，并进行归类管理。
    小张在核理公司文档时，根据GB／T16680-1996《软件文档管理指南》，从项目生命周期角度将文档划分为开发文档，产品文档和管理文档，并对公司目前的文档进行了如下分类：
    a)开发文档：可行性研究报告、需求规格说明书、概要设计说明书、数据设计说明书、数据字典。
    b)管理文档：开发计划、配置管理计划、测试用例、测试计划、质量保证计划、开发进度报告，项目开发总结报告。
    c)产品文档：用户手册、操作手册
    (2)建立公司级配置管理系统，将配置库划分为开发库与受控库，并规定开发库用于存放正在开发过程中的阶段成果，受控库作为基线库存放评审后的正式成果。
(3)建立配置库权限机制，允许公司人员按照不同级别查看并管理公司文档，考虑到公司总经理权限最大、项目经理要查看并了解相关项目资料等额外因素，对受控库进行了下表的权限分配，(√表示允许，X表示不允许)：

    进行了如上配置管理工作后，此时有一个项目A的项目经理告知小张，发现基线库中有一个重要的功能缺陷要修改，项目经理组织配置控制委员会进行了分析讨论后，同意修改，并指派了程序员小王进行修改，于是小张按照项目经理的要求在受控库中增加了小王的修改权，以便小王可以在受控库中直接修改该功能。
    【问题1】
    (1)依据16680一1996《软件文档管理指南》，小张对公司项目文档的归类是否正确?
    (2)从候选答案中选择8个正确选项(多选该题得0分)，将选项编号填入答题纸对应栏内。
    应归入“开发文档”类的文档有：
    候选答案：
    A．可行性研究报告  B．需求规格说明书  C．用户手册  D．数据字典  E．操作手册  F．开发计划
    G．配置管理计划  H．测试用例  I．测试计划  J．质量保证计划  K．项目开发总结报告
    【问题2】
    小张在建立配置管理系统时，不清楚如何组织配置库，请帮助小张组织配置库(至少写出两种配置库组织形式，并说明优缺点。
    【问题3】
    本案例中当发现基线库中有一个重要的功能缺点需要修改时，你认为小张的做法存在哪些问题。并说明正确的做法。
    【问题4】
    结合案例，请指出小张在整个受控库的权限分配方面存在哪些问题。
选项
答案【问题1】 (1)不正确 (2)ABDFGHIJ；(11个中排除3个就行了，用户手册和操作手册属于产品文档无疑，项目总结报告指南中和教材中未明确，从教材P407分析，个人倾向将其于列入管理文档。) 【问题2】 按配置项类型分类建库，适用于通用软件开发组织。 优点：便于对配置项的统一管理和控制，提高编译和发布效率。 缺点：针对性不强，可能造成开发人员的工作目录结构过于复杂。 按任务建立相应的配置库，适用于专业软件的研发组织。 优点：设置策略灵活。 缺点：不易于配置项统一管理和控制。 【问题3】 存在问题：1．项目A项目经理缺少书面变更申请；2．缺少变更初审和变更方案论证环节；3．在变更实施前，要将变更决定通知各有关的干系人，而不仅仅是小王；4．变更实施中权限修改做法有误；5．缺少变更确认和发布环节。 正确做法：1．由项目A项目经理就存在的缺陷修改提出书面变更申请；2．组织变更初审和变更方案论证；3．在变更获批后，将变更决定通知影响到的各有关干系人；4．变更实施中，在开发库开辟工作空间，从受控库取出相关的配置项，放于该工作空间，分配权限给程序员小王进行修改。5．变更实施完成，进行变更结果评估与确认，更新受控库中的相关配置项，并发布给各相关于系人。 【问题4】 1．受控库应对项目经理开放； 2．受控库对开发人员只应开放读取权限； 3．受控库对总经理只应开放读取权限； 4．还应添加CCB和PMO角色，并开放读取权限。
解析
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