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阅读下列说明,回答【问题1】到【问题4】,将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 小张被任命为公司的文档与配置管理员,在了解了公司现有的文档及配置管理现状和问题之后,他做出如下工作计划: (1)整理公司所有文档,并进行归类管理。
阅读下列说明,回答【问题1】到【问题4】,将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 小张被任命为公司的文档与配置管理员,在了解了公司现有的文档及配置管理现状和问题之后,他做出如下工作计划: (1)整理公司所有文档,并进行归类管理。
admin
2015-12-01
31
问题
阅读下列说明,回答【问题1】到【问题4】,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
小张被任命为公司的文档与配置管理员,在了解了公司现有的文档及配置管理现状和问题之后,他做出如下工作计划:
(1)整理公司所有文档,并进行归类管理。
小张在核理公司文档时,根据GB/T16680-1996《软件文档管理指南》,从项目生命周期角度将文档划分为开发文档,产品文档和管理文档,并对公司目前的文档进行了如下分类:
a)开发文档:可行性研究报告、需求规格说明书、概要设计说明书、数据设计说明书、数据字典。
b)管理文档:开发计划、配置管理计划、测试用例、测试计划、质量保证计划、开发进度报告,项目开发总结报告。
c)产品文档:用户手册、操作手册
(2)建立公司级配置管理系统,将配置库划分为开发库与受控库,并规定开发库用于存放正在开发过程中的阶段成果,受控库作为基线库存放评审后的正式成果。
(3)建立配置库权限机制,允许公司人员按照不同级别查看并管理公司文档,考虑到公司总经理权限最大、项目经理要查看并了解相关项目资料等额外因素,对受控库进行了下表的权限分配,(√表示允许,X表示不允许):
进行了如上配置管理工作后,此时有一个项目A的项目经理告知小张,发现基线库中有一个重要的功能缺陷要修改,项目经理组织配置控制委员会进行了分析讨论后,同意修改,并指派了程序员小王进行修改,于是小张按照项目经理的要求在受控库中增加了小王的修改权,以便小王可以在受控库中直接修改该功能。
【问题1】
(1)依据16680一1996《软件文档管理指南》,小张对公司项目文档的归类是否正确?
(2)从候选答案中选择8个正确选项(多选该题得0分),将选项编号填入答题纸对应栏内。
应归入“开发文档”类的文档有:
候选答案:
A.可行性研究报告 B.需求规格说明书 C.用户手册 D.数据字典 E.操作手册 F.开发计划
G.配置管理计划 H.测试用例 I.测试计划 J.质量保证计划 K.项目开发总结报告
【问题2】
小张在建立配置管理系统时,不清楚如何组织配置库,请帮助小张组织配置库(至少写出两种配置库组织形式,并说明优缺点。
【问题3】
本案例中当发现基线库中有一个重要的功能缺点需要修改时,你认为小张的做法存在哪些问题。并说明正确的做法。
【问题4】
结合案例,请指出小张在整个受控库的权限分配方面存在哪些问题。
选项
答案
【问题1】 (1)不正确 (2)ABDFGHIJ;(11个中排除3个就行了,用户手册和操作手册属于产品文档无疑,项目总结报告指南中和教材中未明确,从教材P407分析,个人倾向将其于列入管理文档。) 【问题2】 按配置项类型分类建库,适用于通用软件开发组织。 优点:便于对配置项的统一管理和控制,提高编译和发布效率。 缺点:针对性不强,可能造成开发人员的工作目录结构过于复杂。 按任务建立相应的配置库,适用于专业软件的研发组织。 优点:设置策略灵活。 缺点:不易于配置项统一管理和控制。 【问题3】 存在问题:1.项目A项目经理缺少书面变更申请;2.缺少变更初审和变更方案论证环节;3.在变更实施前,要将变更决定通知各有关的干系人,而不仅仅是小王;4.变更实施中权限修改做法有误;5.缺少变更确认和发布环节。 正确做法:1.由项目A项目经理就存在的缺陷修改提出书面变更申请;2.组织变更初审和变更方案论证;3.在变更获批后,将变更决定通知影响到的各有关干系人;4.变更实施中,在开发库开辟工作空间,从受控库取出相关的配置项,放于该工作空间,分配权限给程序员小王进行修改。5.变更实施完成,进行变更结果评估与确认,更新受控库中的相关配置项,并发布给各相关于系人。 【问题4】 1.受控库应对项目经理开放; 2.受控库对开发人员只应开放读取权限; 3.受控库对总经理只应开放读取权限; 4.还应添加CCB和PMO角色,并开放读取权限。
解析
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系统集成项目管理工程师下午应用技术考试题库软考中级分类
0
系统集成项目管理工程师下午应用技术考试
软考中级
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