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  3. 【背景资料】某工程建设项目，发包人采用施工平行发承包模式，根据本工程特点及项目进展情况，将施工任务分别发包给不同的施工单位。其合同结构图如图1所示： 圈1合同结构圈 其中，承包商1所承揽的这部分工作由于设计图纸完成较早，且

【背景资料】某工程建设项目，发包人采用施工平行发承包模式，根据本工程特点及项目进展情况，将施工任务分别发包给不同的施工单位。其合同结构图如图1所示： 圈1合同结构圈 其中，承包商1所承揽的这部分工作由于设计图纸完成较早，且

admin2015-01-05  35
问题  【背景资料】某工程建设项目，发包人采用施工平行发承包模式，根据本工程特点及项目进展情况，将施工任务分别发包给不同的施工单位。其合同结构图如图1所示：
            
    圈1合同结构圈
其中，承包商1所承揽的这部分工作由于设计图纸完成较早，且现场具备施工条件，故此先于其他承包商进场施工。其所承揽的工作进度计划如图2所示(单位：周)：
            
圈2工作进度进划网络圈
    在承包商1施工7周后，发包人出于各承包商平行施工作业整体组织协调的角度，要求承包商1在工作C施工全部完毕后方可开始工作G的施工作业。而在承包商1的立场上来讲，发包人要求的这种工作安排方式打破了其原有的资源配置计划，对于其资源配置较为不利，为此，承包商1计划在确保实现进度计划调整后总工期目标的基础上，采用“工期固定、资源均衡”的模式进行施工进度计划的资源优化。
【问题】
在按照发包人的要求调整施工进度计划后，计划工期为多少周?哪些工作是关键工作?
选项
答案在按照发包人的要求调整施工进度计划后，工作G的紧前工作除了E还有C，因此计划工期变为23周，关键工作有A、C、G。
解析
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