背景资料:某污水厂扩建工程,由原水管线、格栅间、提升泵房、沉砂池、初沉池等组成,承包单位以2250万元中标。原水管线基底标高为-6.00m(地面标高为±0.00),基底处于砂砾层内,且北邻S河,地下水位标高为-3.00m。   施工前,项目经理及相关人员编

admin2012-08-05  32

问题 背景资料:某污水厂扩建工程,由原水管线、格栅间、提升泵房、沉砂池、初沉池等组成,承包单位以2250万元中标。原水管线基底标高为-6.00m(地面标高为±0.00),基底处于砂砾层内,且北邻S河,地下水位标高为-3.00m。
  施工前,项目经理及相关人员编制了施工方案和成本计划,并制定了施工成本控制措施:
  (1)材料成本控制重点是控制主材价格和限额领料。
  (2)人员工资严格执行劳动定额。
  (3)机械使用严格执行定额管理。
  问题:
项目部应如何对施工成本进行动态控制?除背景材料中对主材价格的控制和限额领料以外,再列举至少4条材料成本管理的措施。

选项

答案(1)   施工成本控制是以成本计划为依据,对影响项目成本的各个因素进行全过程管理。要根据施工组织设计的细化分析,按施工成本的构成要素,实行盐盔管理。成本管理既要有措施,更要有人员、责任落实,制定切实可行的降低成本措施、方法,对出现的问题要及时纠正和解决。   (2)   ①对进入现场材料要准确计量,认真验收;   ②降低采购成本、减少采购过程中管理消耗;   ③按施工进度计划组织材料供应,防止因停工造成损失:   ④控制材料消耗,同时做好余料的回收与利用;   ⑤周转材料要及时回收、退场、节省租费;   ⑥合理安排材料储存、减少资金占用率。

解析
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