(2010年上半年) 某网络建设项目在商务谈判阶段,建设方和承建方鉴于以前有过合作经历,并且在合 同谈判阶段双方都认为理解了对方的意图,因此签订的合同只简单规定了项目建设内容、 项目金额、付款方式和交工时间。 在实施过程中,建设方提出一些新需求,对

admin2015-05-26  35

问题 (2010年上半年)
    某网络建设项目在商务谈判阶段,建设方和承建方鉴于以前有过合作经历,并且在合 同谈判阶段双方都认为理解了对方的意图,因此签订的合同只简单规定了项目建设内容、 项目金额、付款方式和交工时间。 在实施过程中,建设方提出一些新需求,对原有需求也做了一定的更改。承建方项目 组经评估认为新需求可能会导致工期延迟和项目成本大幅增加,因此拒绝了建设方的要求, 并让此项目的销售人员通知建设方。当销售人员告知建设方不能变更时,建设方对此非常 不满意,认为承建方没有认真履行合同。 在初步验收时,建设方提出了很多问题,甚至将曾被拒绝的需求变更重新提出,双方 交涉陷入僵局。建设方一直没有在验收清单上签字,最终导致项目进度延误,而建设方以 未按时交工为由,要求承建方进行赔偿。  
(1)在该项目实施过程中________、________与________工作没有做好。
①沟通管理
②配置管理
③质量管理
④范围管理
⑤绩效管理
⑥风险管理
(2)从合同管理角度分析可能导致不能验收的原因是:合同中缺少________、________、________的相关内容。
(3)对于建设方提出的新需求,项目组应________________,以便双方更好地履行合同。

选项

答案(1)①沟通管理、④范围管理、⑥风险管理(回答编号或术语都可以,顺序不限)。 (2)项目范围(或需求)、验收标准(或验收步骤、或验收方法)、违约责任及判定(顺序不限)。 (3)与建设方正式协商(或沟通)后,就项目的后续执行达成一致(只要答出沟通和协商即可得分)。

解析
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