王经理是一家工程机械厂的物流经理。该厂在生产过程中严格控制库存并尽量降低库存，原材料和零配件库存量一直很低。然而自2007年底到2008年上半年，国际和国内钢材等原材料价格大涨，导致该厂原材料和零配件采购成本大幅上升，遭受很大损失；另一方面又造成供应紧张，

admin2011-03-19 42

问题王经理是一家工程机械厂的物流经理。该厂在生产过程中严格控制库存并尽量降低库存，原材料和零配件库存量一直很低。然而自2007年底到2008年上半年，国际和国内钢材等原材料价格大涨，导致该厂原材料和零配件采购成本大幅上升，遭受很大损失；另一方面又造成供应紧张，生产大受影响。因此，王经理认为，专家和教科书上有关要降低库存量、甚至零库存的观点是一种误导，是错误的。对王经理的这种观点你是什么看法?请阐述你的理由。

选项

答案我认为王经理的这种观点是不妥的。①降低库存量，甚至零库存要根据采购项目或品项的实际情况来确定，对于供应风险较小、市场供应有保障的品项，宜采用严格的库存控制策略，尽量降低库存，从而提高资金利用率，提高效率。但是，对于某些采购品项或物品，若市场供应风险较大、对企业生产影响较大的物品，如本题中该工程机械厂的钢材和零配件，受钢材价格波动影响较大，从而带来较大的供应风险。②采取的措施应从两个方面来解决，一方面，可以与供应商建立长期稳定的合作关系，规避风险，保证供应，这种情况下，可以考虑采用低库存控制策略；另一方面，若零配件采购比较分散，不易与一两个供应商建立长期合作关系，则必须将整个生产企业的库存缓冲点放在原材料或零配件库，保持较高的库存，而不能教条地采用教科书上的观点，更不能认为是一种误导。

解析

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