2. 工程
  3. 【背景资料】 某公司承包了一市政工程，总工期为8个月，施工3个月后，建设单位发现承包方的工期明显落后于计划进度。为此,建设单位对施工单位进行了系统的检查，发现该项目部存在以下情况： 情况一：项目部按进度目标编制了进度计划，进度计划中只有年进

【背景资料】 某公司承包了一市政工程，总工期为8个月，施工3个月后，建设单位发现承包方的工期明显落后于计划进度。为此,建设单位对施工单位进行了系统的检查，发现该项目部存在以下情况： 情况一：项目部按进度目标编制了进度计划，进度计划中只有年进

admin2013-09-13  50
问题 【背景资料】
    某公司承包了一市政工程，总工期为8个月，施工3个月后，建设单位发现承包方的工期明显落后于计划进度。为此,建设单位对施工单位进行了系统的检查，发现该项目部存在以下情况：
    情况一：项目部按进度目标编制了进度计划，进度计划中只有年进度分目标，进度计划只有横道图进度计划。
    情况二：项目部只有一个资料员兼职负责进度控制工作。
    情况三：进度会议只不定期召开了两次。
    情况四：分包单位施工进度明显落后，导致项目部工程进度缓慢。
    情况五：项目部向企业提交的进度报告只包括了实现施工进度简要说明。
【问题】
情况一说明承包商在进度计划上存在哪些主要问题?实施性进度计划应如何编制和实施?进度计划只有横道图进度计划是否科学?
选项
答案主要问题：没有编制月、旬或周等实施性进度计划和网络图。实施性进度计划的编制和实施：月、旬或周进度计划应分别在每月、旬或周末由项目经理部提出目标和作业项目，通过工地例会协调后编制。年、季、月、旬、周进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。本项目进度计划只有横道图进度计划不科学。
解析
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