根据《建设项目工程总承包管理规范》，在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有( )。

admin2011-10-20 24

问题根据《建设项目工程总承包管理规范》，在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有( )。

选项 A、办理项目资料归档
B、进行竣工决算
C、对项目人员进行考核评价
D、办理管理权移交
E、解散项目部

答案A，C，E

解析本题考核的是建设项目工程总承包方的工作程序。建设项目工程总承包方的工作程序如下：
(1)项目启动。在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。
(2)项目初始阶段。进行项目策划，编制项目计划。召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据：编制计划包括采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。
(3)设计阶段。编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件。
(4)采购阶段。采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。
(5)施工阶段。施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。
(6)试运行阶段。对试运行进行指导和服务。
(7)合同收尾。取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。
(8)项目管理收尾。办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。

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建设工程项目管理

一级建造师

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