材料大意: 某地L景区门票120元,M景区门票50元。后M景区投资1.5亿扩建为5A级景区,并申报世界文化遗产。之后,L景区和M景区门票捆绑销售,通票200元。在调查中有的游客反映不想去M景区,只想去L景区,通票不划算,对涨价不满意。工作人员说景区

admin2018-01-22  27

问题 材料大意:
    某地L景区门票120元,M景区门票50元。后M景区投资1.5亿扩建为5A级景区,并申报世界文化遗产。之后,L景区和M景区门票捆绑销售,通票200元。在调查中有的游客反映不想去M景区,只想去L景区,通票不划算,对涨价不满意。工作人员说景区收人的70%来源于门票,只有30%来自餐饮、文化等其他收入。因为参观游客的减少,导致景区亏损。M景区分析亏损原因时认为,申遗改造和宣传投资花钱太多。
    问题:在不提高景区票价的前提下,请你就景区如何走出亏损的困境提出对策。(400字左右)

选项

答案景区走出亏损困境,要从设施建设、优质服务、科学管理等方面入手,对策有以下几点: 第一,大力挖掘文化资源。正确对待“申遗”,纠正花钱买牌子的错误理念,更加关注区域历史文化的挖掘,走差异化发展道路。 第二,重塑商业模式。摒弃对“门票经济”的依赖,充分尊重游客自主选择权,把盈利模式转变到主要依靠由景点带动起来的吃、住、行、购、娱等收入来获得旅游收益上来。 第三,延伸产业链条。做长旅游产业链,促进二次、三次消费,通过优化游客情景体验,从中获取更大的整体效益,真正实现旅游经济的转型升级。 第四,善用科技利器。利用新媒体力量,采取互联网营销等手段。在景区建设中,要创造性植入科技元素,适应现代人特别是现代青年人的消费偏好,发展高科技体验旅游。 第五,提高运营能力和服务水平。打造具有国际化视野、现代旅游管理专业背景的管理团队,建立科学的激励机制。要坚持改革创新,积极引入社会资本参与景区发展。要为游客提供人性化、便利化、优质化服务,赢得良好口碑。

解析
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