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  3. 项目经理老王负责组织内部的一个系统集成项目。因为组织内部的很多人对该系统及其进展感兴趣，他决定准备一份项目沟通管理计划。准备这一计划的第一步是(55)。

项目经理老王负责组织内部的一个系统集成项目。因为组织内部的很多人对该系统及其进展感兴趣，他决定准备一份项目沟通管理计划。准备这一计划的第一步是(55)。

admin2010-01-28  31
问题 项目经理老王负责组织内部的一个系统集成项目。因为组织内部的很多人对该系统及其进展感兴趣，他决定准备一份项目沟通管理计划。准备这一计划的第一步是(55)。  
选项 A、建立所有项目文件的信息库以便于快速查找
B、描述计划分配的信息
C、进行项目干系人分析以评价对信息的需求
D、确定一个生产进度来显示什么时间进行什么类型的沟通
答案C
解析 准备项目沟通管理计划的一个关键步骤是对项目干系人进行分析。进行项目干系人分析的目的是：①这些分析确定不同的项目干系人的信息需求；②这些分析可以辨别出该项目对项目干系人的影响，以此帮助项目经理制定出对项目最佳的沟通策略。换而言之，沟通管理计划包括辨识项目干系人，确定他们的信息和沟通需求。制订沟通管理计划时要做的工作有：哪些人是项目干系人，他们对于该项目的影响程度，谁需要什么样的信息，何时需要，以及应怎样分发给他们。
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