甲公司是美国的一家高科技公司。创立之初，主要开发和销售个人电脑，截至2016年致力于设计、开发和销售消费电子、计算机软件、在线服务和个人计算机。甲苹果公司的企业文化与设计理念为：偏执，创新，注重智慧，朝气，富于生命力。这种企业独有的文化为公司的价值创造做出

admin2020-08-30 25

问题甲公司是美国的一家高科技公司。创立之初，主要开发和销售个人电脑，截至2016年致力于设计、开发和销售消费电子、计算机软件、在线服务和个人计算机。甲苹果公司的企业文化与设计理念为：偏执，创新，注重智慧，朝气，富于生命力。这种企业独有的文化为公司的价值创造做出了很大的贡献。创造企业价值的途径，可以根据价值链分析理论对企业的生产经营活动的影响进行分析，根据近一段时间的调查，主要分析到的内容包括：
(1)当其他电脑制造商都通过海运获取零部件以降低运费时，甲却进行供应链创新，以空运方式迅速铺货。
(2)甲花费了大量精力和时间打电话，用于寻找那些他们耳闻过的最优秀人员，以及那些他们认为对于苹果各个职位最适合的人员。
(3)公司每一次新品展示会，甲公司都会使出百般手段，在场地布置灯光、色彩、背景音乐等每一个细节上尽善尽美地为产品营造出科技、创新和时尚的氛围。
(4)重视消费者体验，通过创新这一根本，不断推出简洁、实用、人性化的产品，特别是对市场和产品进行细分，使其拥有不同阶段的用户。
(5)偏执，创新，注重智慧，朝气，富于生命力的企业文化，给予公司不断创新发展的动力。
要求：
依据企业价值链分析理论，对甲公司的生产经营活动进行分类。

选项

答案价值链将企业的生产经营活动分为基本活动和支持活动两大类。 ①基本活动(或主体活动)。基本活动是指生产经营的实质性活动，一般可以分为内部后勤(进货物流)、生产经营、外部后勤(出货物流)、市场销售和服务五种活动。 ②支持活动(或辅助活动)。支持活动是指用以支持基本活动而且内部之间又相互支持的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施。按照价值链活动的分类，甲公司的生产经营活动可作如下划分： ①内部后勤：活动(1)； ②市场销售：活动(3)； ③服务：活动(4)； ④人力资源管理：活动(2)； ⑤基础设施：活动(5)。

解析

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