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计划制定的程序是什么?

admin2019-06-26  21
问题 计划制定的程序是什么?
选项
答案计划的制定是一个过程，一般由若干相互连接的步骤构成，主要包括评估机会、确定目标、确定前提条件、拟定各种备选方案、评价各种备选方案、选择方案、拟定辅助计划、编制预算等。(1)评估机会。计划工作始于对机会的评估，其内容包括：对未来可能出现的变化和机会进行初步分析；了解自己利用机会的能力；分析机会出现的可能性和影响程度；在反复斟酌的基础上，定下决心，扬长避短。(2)确定目标。即在估量机会的基础上，为组织及其所属的下级单位确定工作目标，制定战略、政策、规则、程序、规划和预算等，指出工作的重点。(3)确定前提条件。即计划实施时的预期环境。对前提条件了解得越细越透彻，则计划工作也就有可能越协调。前提条件实际上只能是限于那些对计划起关键性作用的假设条件。(4)拟定可供选择的方案。计划工作的第三步是调查和设想可供选择的行动方案。目标的实现有不同的方案。所以，要尽可能多地制定备选方案。(5)评价各种备选方案。按照前提和目标来评价、比较各个备选方案。在评价方法方面，可以借助于运筹学、数学方法和计算机技术等进行。(6)选择方案。选择方案是在前面各项工作基础上作出的关键一步，也是制定计划实质性的阶段。(7)拟定辅助计划。辅助计划就是总计划下的分计划，因为，总计划要靠辅助计划来支持，而辅助计划又是总计划的基础。(8)编制预算。计划工作的最后一步是把计划转化为预算，使之数字化。编制预算一方面使计划的指标体系更加明确，另一方面也更便于对计划的执行进行控制。
解析
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