2. 职业资格
  3. 员工测评的对象是人的绩效，只有人的绩效存在而且具有区别时，测评才有现实的客观基础。造成人们素质差异的因素是先天的。不同职位也是有差异的，首先是工作任务的差异，其次是工作报酬的差异，即每一个职位所具有的决策权力和决策影响力是不同的。人岗匹配是指按照人适其事、

员工测评的对象是人的绩效，只有人的绩效存在而且具有区别时，测评才有现实的客观基础。造成人们素质差异的因素是先天的。不同职位也是有差异的，首先是工作任务的差异，其次是工作报酬的差异，即每一个职位所具有的决策权力和决策影响力是不同的。人岗匹配是指按照人适其事、

admin2013-08-01  47
问题 员工测评的对象是人的绩效，只有人的绩效存在而且具有区别时，测评才有现实的客观基础。造成人们素质差异的因素是先天的。不同职位也是有差异的，首先是工作任务的差异，其次是工作报酬的差异，即每一个职位所具有的决策权力和决策影响力是不同的。人岗匹配是指按照人适其事、事宜其人的原则，根据个体问不同的素质和要求，将其安排在各自最合适的岗位上，保持个体素质与工作岗位要求的同构性，即保持个体需要与工作要求的同构性。通过工作分析对不同岗位进行描述可以明确工作环境、工作内容、作职责和对人的基本要求，那么，通过员工素质测评对个体素质进行测量和评价，可以明确个体素质结构、素质水平和各自适宦工作。因此，员工素质测评作为测评“事”的尺度，在员工与岗位之间架起了桥梁。
    请指出上述描述中存在的5处错误，并予以改正。
选项
答案题中需改正处如下： (1)员工测评的对象是人的素质，只有人的素质存在而且具有区别时，测评才有现实的客观基础。 (2)造成人们素质差异的因素是多方面的，既有先天的因素，又有后天的自然、社会闪素。 (3)其次足工作权责的差异，即每一个职位所具有的决策权力和决策影响力是不同的。 (4)即保持个体需要与工作报酬的同构性。 (5)员工素质测评作为测评“人”的尺度，在员工与岗位之间架起了桥梁。
解析
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