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某公司是以制药为主业的公司，公司的董事长和总经理均由创建人张先生一个人担任，财务总监是张先生的妻子，主管生产的副总经理是张先生的弟弟，市场营销方面的负责人也是张先生的亲戚。在公司的各种决策中，张先生常常是说一不二，其他的人都比较顺从。近年来随着公司规模的扩

admin2015-10-31  43
问题 某公司是以制药为主业的公司，公司的董事长和总经理均由创建人张先生一个人担任，财务总监是张先生的妻子，主管生产的副总经理是张先生的弟弟，市场营销方面的负责人也是张先生的亲戚。在公司的各种决策中，张先生常常是说一不二，其他的人都比较顺从。近年来随着公司规模的扩大，张先生对问题的把握也越来越不好，公司因此失去了好几个重要的市场机会。张先生请专业的咨询机构解决遇到的问题，咨询机构建议张先生对管理层进行改革，改变过去那种家族式的管理，引入团体决策，采用现代企业的管理模式，并在公司的决策中使用德尔菲技术。经过一年实践，公司发展势头很好。根据以上资料，回答下列问题：
关于改革前的该公司管理状况的说法，最恰当的是(     )。
选项 A、该公司管理团队成员之间的关系符合“差序格局”的概念
B、假如该公司的决策由管理团队来做的话，效果一定会比由张先生一个人做更好
C、该公司采用的是团体决策的方法
D、该公司的决策方法适应性强
答案A
解析 该公司改革前张先生一个人担任董事长和总经理，公司其他领导岗位均由张先生的亲属担任，公司以张先生为中心。这种情况属于“差序格局”的概念。在差序格局中，“社会关系是逐渐从一个一个人推出去的，是私人关系的增加，社会范围是一根根私人联系所构成的网络”。
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