M公司成立于2008年,初期主营手机业务。近年来,M公司不断推出高性价比手机,并通过互联网平台进行无门店低成本销售。经过多年发展,公司从单一的手机生产商成长为国内外知名的IT企业。为了正确地选择经营战略和策略,近日M公司对现有经营领域进行了综合分析。结果发

admin2019-07-10  38

问题 M公司成立于2008年,初期主营手机业务。近年来,M公司不断推出高性价比手机,并通过互联网平台进行无门店低成本销售。经过多年发展,公司从单一的手机生产商成长为国内外知名的IT企业。为了正确地选择经营战略和策略,近日M公司对现有经营领域进行了综合分析。结果发现,公司经营的手机业务虽然一直具有较高的相对市场占有率,但其市场需求已经开始进入低增长率阶段;最近几年,M公司的非手机业务市场需求增长率较高,但是其相对市场占有率却较低。进一步调查发现,非手机业务的市场需求潜力很大,且M公司有实力与竞争对手抗衡。
    目前,M公司面临着复杂的经营环境和激烈的市场竞争,一批具有很强竞争实力的大企业,如联想、华为、长虹等纷纷投巨资进入智能手机业务领域,智能手机市场供给量越来越大,随着高技术装备不断投入到智能手机生产领域,高性价比的产品涌向市场,性价比的比拼已经成为智能手机厂商争夺市场份额的重要手段。
    问题:
请画出波士顿矩阵图,指出M公司手机业务、非手机业务所处区域,并为企业提出发展建议。

选项

答案波士顿矩阵图为: [*] M公司的手机业务位于现金牛区,非手机业务位于野猫区。 企业发展建议:严格控制手机业务的投资,维持现有规模,设法获得尽可能多的利润。对于非手机业务,由于需求增长率较高,有很大发展前途,加之企业有实力与竞争对手抗衡,因此应加以完善和提高,让其成为新的明星领域。

解析
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