如何制定工资制样师杨军在深圳市某运动鞋企业工作五年了，月工资固定3500元，他技术水平高，工作努力，深得领导重用。考虑到领导对自己不错，几次5000元月薪的跳槽机会他都放弃了。最近得知，另外一个新来的同事的工资竟然有5800元，杨军呆不下去了，马上找公司

admin2011-10-25 42

问题如何制定工资
制样师杨军在深圳市某运动鞋企业工作五年了，月工资固定3500元，他技术水平高，工作努力，深得领导重用。考虑到领导对自己不错，几次5000元月薪的跳槽机会他都放弃了。最近得知，另外一个新来的同事的工资竟然有5800元，杨军呆不下去了，马上找公司领导递交了辞职报告书，杨军很快在另外一家运动鞋企业找到了工作，月薪6000元，还有月奖、年终奖。杨军走后，又有一批骨干员工辞职，其中几个人到了杨军的企业。
问题：
(1)试分析该企业在薪酬管理上存在的问题。
(2)试述薪酬管理的作用。

选项

答案(1)从这个案例中我们可以发现设计薪酬时需要避免以下问题：①薪酬内部的不公平；②薪酬的制定与市场价格不匹配；③没有战略导向性，也就是向对实现企业战略目标贡献大的岗位倾斜；④没有激励性，没有激励性的薪酬就是“淘汰良民”的薪酬；⑤利益要均衡，雇主和员工利益要兼顾；⑥没有前瞻性，大部分企业的发展过程都是波浪形的，有好的和不好的时候，做薪酬设计就要考虑到好的时候，也要考虑到不好的时候。 (2)薪酬管理的作用包括：①补偿劳动消耗；②吸引和留住人才；③保持员工良好的工作情绪；④合理配置人力资本。

解析

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