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  3. 甲公司2014年末有关资产组、总部资产和商誉的资料如下。 (1)甲公司在A、B、C三地拥有三家分公司，其中，C分公司是上年吸收合并的公司。这三家分公司的经营活动由一个总部负责运作；同时，由于A、B、C三家分公司均能产生独立于其他分公司的现金流入，所以该公司

甲公司2014年末有关资产组、总部资产和商誉的资料如下。 (1)甲公司在A、B、C三地拥有三家分公司，其中，C分公司是上年吸收合并的公司。这三家分公司的经营活动由一个总部负责运作；同时，由于A、B、C三家分公司均能产生独立于其他分公司的现金流入，所以该公司

admin2019-01-15  38
问题 甲公司2014年末有关资产组、总部资产和商誉的资料如下。
(1)甲公司在A、B、C三地拥有三家分公司，其中，C分公司是上年吸收合并的公司。这三家分公司的经营活动由一个总部负责运作；同时，由于A、B、C三家分公司均能产生独立于其他分公司的现金流入，所以该公司将这三家分公司确定为三个资产组，将经营总部确认为总部资产。
(2)2014年12月31日，企业经营所处的技术环境发生了重大不利变化，企业各项资产出现减值迹象，需要进行减值测试。假设总部资产的账面价值为3000万元，能够按照各资产组账面价值的相对比例进行合理分摊。
(3)A资产组的账面价值为1500万元。预计尚可使用寿命为15年，甲公司预计2014年末A资产组(包括分配的总部资产)的可收回金额为3000万元。
(4)B资产组的账面价值为2250万元，其中包括无形资产B1为1350万元、固定资产B2为900万元。预计B资产组的尚可使用寿命为10年。甲公司预计2014年末B资产组(包括分配的总部资产)的可收回金额为3189万元，其中无形资产B1的公允价值减去处置费用后的净额为1300万元，固定资产B2无法确定公允价值减去处置费用的净额，无形资产B1、固定资产B2其未来现金流量的现值无法确定。
(5)C资产组包含商誉的账面价值为3000万元，其中固定资产C1为1000万元、固定资产C2为1000万元、固定资产C3为775万元、合并商誉为225万元。预计C资产组尚可使用寿命为5年。甲公司预计2014年末C资产组(包括分配的总部资产)的可收回金额为2575．6万元，其中固定资产C1、C2和C3均无法确定其未来现金流量的现值，C1、C2无法确定公允价值减去处置费用的净额，C3公允价值减去处置费用的净额为700万元。
要求：
(1)计算2014年末将总部资产分配至各资产组的金额。
(2)计算2014年末分配后各资产组的账面价值(包含总部资产)。
(3)2014年年末对A资产组进行减值测试，如果减值，计算资产组(包括总部资产)减值损失。
(4)计算2014年末B资产组包含的各项资产的减值损失，以及总部资产应分摊的减值损失。
(5)计算2014年末C资产组包含的各项资产的减值损失，以及总部资产应分摊的减值损失。
(6)计算2014年末总部资产应分摊的减值损失总额。
(7)编制2014年末甲公司计提资产减值损失的会计分录。
选项
答案(1)由于各资产组的使用寿命不同，因此应考虑时间权重。 ①分配总部资产时的加权后账面价值=1500×15／5+2250×10／5+3000×5／5=12000(万元) ②将总部资产分摊至各个资产组 A资产组应分摊的总部资产=3000×(1500×15／5)／12000=1125(万元) B资产组应分摊的总部资产=3000×(2250×10／5)／12000=1125(万元) C资产组应分摊的总部资产=3000×(3000×5／5)／12000=750(万元) (2)A资产组(包含总部资产)的账面价值=1500+1125=2625(万元) B资产组(包含总部资产)的账面价值=2250+1125—3375(万元) C资产组(包含总部资产)的账面价值=3000+750=3750(万元) (3)A资产组(包含总部资产)的账面价值=2625(万元)，可收回金额=3000(万元)，没有发生减值。 (4)①B资产组(包含总部资产)确认减值损失=3375—3189=186(万元) ②总部资产应分摊的减值损失=186×1125／3375=62(万元) ③B资产组(不包含总部资产)确认减值损失=186×2250／3375=124(万元) ④无形资产B1确认的减值损失=1350—1300=50(万元)(分析：按照分摊比例，应当分摊减值损失=124×(1350／2250)=74．4(万元)；分摊后的账面价值=1350—74．4=1275．6(万元)，但由于无形资产B1的公允价值减去处置费用后的净额为1300万元，因此最多只能确认减值损失=1350—1300=50(万元)。) ⑤固定资产B2确认的减值损失=124—50=74(万元) (5)①不包含商誉C资产组确认减值损失=(3000—225+750)一2575．6=949．4(万元) ②包含商誉C资产组确认减值损失=(3000+750)一2575．6=1174．4(万元) ③商誉确认减值损失=1174．4—949．4=225(万元)(首先抵减C资产组中商誉价值225万元，剩余的减值损失949．4万元再在各项可辨认资产和总部资产之间分摊) ④总部资产应分摊的减值损失=949．4×750／(3000+750—225)=202(万元) ⑤C资产组中其他单项资产的减值金额=949．4×2775／(2775+750)=747．4(万元) ⑥固定资产Cl、C2和C3分配的减值损失固定资产C3应分摊的减值损失=775—700=75(万元)(分析：按照分摊比例，应当分摊减值损失=747．4×775／(1000+1000+775)=208．73(万元)，分摊后的账面价值=775—208．73=566．27(万元)，但由于小于固定资产C3的未来现金流量的现值700万元，因此最多只能确认减值损失=775—700=75(万元)。) 固定资产C1应分摊的减值=(747．4—75)×1000／2000=336．2(万元) 固定资产C2应分摊的减值=(747．4—75)×1000／2000=336．2(万元) (6)2014年末总部资产应分摊的减值损失总额=62+202=264(万元) (7)甲公司计提资产减值损失的会计分录： 借：资产减值损失 (186+1174．4)1360．4 贷：商誉减值准备 225 无形资产减值准备一无形资产Bl 50 固定资产减值准备一固定资产B2 74 一固定资产C1 336．2 一固定资产C2 336．2 一固定资产C3 75 一总部资产 264
解析
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