(2009年上半年) Simple公司是一家专门从事ERP系统研发和实施的IT企业,目前该公司正在进行的一个项目是为某大型生产单位(甲方)研发ERP系统。Simple公司同甲方关系比较密切,但也正因为如此,合同签的较为简单,项目执行较 为随意。同时

admin2015-05-26  31

问题 (2009年上半年)
    Simple公司是一家专门从事ERP系统研发和实施的IT企业,目前该公司正在进行的一个项目是为某大型生产单位(甲方)研发ERP系统。Simple公司同甲方关系比较密切,但也正因为如此,合同签的较为简单,项目执行较 为随意。同时甲方组织架构较为复杂,项目需求来源多样而且经常发生变化,项目范围和 进度经常要进行临时调整。 经过项目组的艰苦努力,系统总算能够进入试运行阶段,但是由于各种因素,甲方并 不太愿意进行正式验收,至今项目也未能结项。  
为了避免以后出现类似情况,请简要叙述公司应采取哪些有效的管理手段。

选项

答案(1)要进行合同评审,在合同明确相应的项目目标和进度。 (2)需求调查和需求变更要有清楚的文档和会议纪要。 (3)及时与甲方进行沟通,必要时请求公司管理层的支援。 (4)阶段验收前,文档要齐全,阶段目标要保证实现,后期目标调整要有承诺。 (5)引入监理机制。 (6)做好有效的变更控制。

解析
转载请注明原文地址:https://jikaoti.com/ti/7VS7FFFM
0

相关试题推荐
最新回复(0)