HL建筑工程公司第七工区第八小组共有11名成员,除组长外其余10人都是二三十岁的青年工人。沦年龄他们不分辈份,论工作都是一样在脚手架上忙上忙下,论兴趣爱好更是一拍即合,工作闲暇时,大伙儿谈谈球赛,打打扑克,日子过得也蛮有意思。不过,这个小组的工作情况却是高

admin2013-09-10  22

问题 HL建筑工程公司第七工区第八小组共有11名成员,除组长外其余10人都是二三十岁的青年工人。沦年龄他们不分辈份,论工作都是一样在脚手架上忙上忙下,论兴趣爱好更是一拍即合,工作闲暇时,大伙儿谈谈球赛,打打扑克,日子过得也蛮有意思。不过,这个小组的工作情况却是高兴起来活干得又快又好,可说不定什么时候,由于什么原因一蹶不振,工作马马虎虎,有几次甚至险些发生大事故。为此,工区领导先后几次从其他部门调来经验丰富的老工人担任组长,但都未能治好这些小青年的“冷热病”。前后几任组长都向工区领导反映过,八组里有个叫吴鹏的工人,对其他工友有很大的号召力。吴鹏活干得漂亮,人也挺聪明,工友们都称他“吴哥”,凡事都愿听他的主意。吴鹏的父母在“文革”中受迫害下放到外地去了,他自己从小由奶奶带大成人,养成了孤僻的性格,时不时地就与组长和工区领导有些摩擦,为此有些领导老觉得他是个刺头,不好管。但实际上,吴鹏这个小伙子还是有很多优点的,他对奶奶十分孝敬,在领导中有口皆碑,工作中不仅不怕吃苦,而且特别乐于助人。
现在八班组与组织目标发生冲突,那么解决这种冲突最有效的办法可能是(    )。

选项 A、解聘吴鹏
B、重新任命班组长
C、沟通
D、实行严格的奖惩制度

答案C

解析 沟通是指信息在人与人之间的传递。有效的沟通可以达到知识和情感的共享,促进团体内部的交流。因此针对案例中团体目标与组织目标发生的冲突,沟通是最有效的办法。
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